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供应商管理咨询

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发表于 2023-4-27 09:04:13 | 显示全部楼层 |阅读模式
刚刚开始做SQE,对供应商管理这边有几个问题,请教各位大神:
1. 对于贸易公司(国外公司的国内代理)年度审核 改怎么做?
2. 对于购买周期长,采购量不大且比较重要的物资(一年以上才购买一次),这类供应商该怎么管理?
    之前一直没怎么接触过品质,搞得一头雾水,迷茫中
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精华

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QMR
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发表于 2023-4-27 10:20:34 | 显示全部楼层
个人观点
1.首先对各种不同的供应商进行风险性评估,不同风险管理方式不一样;
2.对于贸易公司:可签订采购协议或品质协议,及该贸易商基本信息资迅的收集和评估(以防贸易商无法承担相应的责任或跑路),对于品质监控及审核方面,2.1:每批来料异常及时处理2.2每月/季进行供应商绩效评估(品质,纳期,服务等方面)反馈、及改进 2.3:与国外公司视频审核或自评;
3.购买周期长,采购量不大且比较重要的物资:同2;
4.积极寻找第二供应商或替代方案;

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 楼主| 发表于 2023-4-27 10:32:25 | 显示全部楼层
wuzhenjun 发表于 2023-4-27 10:20
个人观点
1.首先对各种不同的供应商进行风险性评估,不同风险管理方式不一样;
2.对于贸易公司:可签订采购 ...

非常感谢

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发表于 2023-4-27 12:10:05 | 显示全部楼层
你们公司的供应商管理程序文件都有规定的,你不先看看管理程序??

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发表于 2023-4-27 13:06:19 | 显示全部楼层
wuzhenjun 发表于 2023-4-27 10:20
个人观点
1.首先对各种不同的供应商进行风险性评估,不同风险管理方式不一样;
2.对于贸易公司:可签订采购 ...

{:1_101可以呀以呀
人因夢想而偉大,但也要吃飯才會長大。
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发表于 2023-4-27 16:57:16 | 显示全部楼层
wuzhenjun 发表于 2023-4-27 10:20
个人观点
1.首先对各种不同的供应商进行风险性评估,不同风险管理方式不一样;
2.对于贸易公司:可签订采购 ...

很专业
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