向公司汇报内审业绩时，应该汇报哪些内容？

放逐理想

一、做了什么？

1）按计划完成了内审工作；
2）发现了多少个不符合项。

二、通过内审，哪些地方得到改善(我觉得可能这块才能引起老板的注意）

1）有效新增或修订多少份文件及培训课件；
2）改善了多少项作业方式、方法；
3）开展多少次有效培训；
4）多少人员能力和意识得到有效提升。

kamire

放逐理想 发表于 2023-4-28 14:17
不能只是发现问题，还能能帮助现场有效解决问题，发现问题谁都会，多和少的区别。仅仅发现问题得不到老板 ...

我说得很清楚了，审核归审核，质量改善归质量改善，审核发现项是质量审核的一部分输入。
你不能因为后面的质量改善没做好就说前面的内审没绩效，也不能平时不做改善只在内审完了拿着报告才开始做改善。
就像你不能将供应商的不良归咎到检验部门一样。

老板不认可是因为你们做改善的是饭桶，而不是因为发现问题的是饭桶，否则的话如果问题太多发现不了问题要被骂，改善做得好问题发现少了也要被骂,那认不认可就是个笑话。

kamire

内审就是一个审核，发现问题为主，汇报实际情况即可，哪有什么绩效可言。
你要谈绩效，那我问你是审核发现问题多绩效好还是审核出来没有问题绩效好？

什么流程改善，培训，能力提升，那是你们持续改善的绩效，可以从持续改善方面入手做汇报。
内审可以看作持续改善的一个输入项，但是也不能当作全部的输入项，不能内审发现了就改，平时都在装瞎。

放逐理想

kamire 发表于 2023-4-28 08:03
内审就是一个审核，发现问题为主，汇报实际情况即可，哪有什么绩效可言。
你要谈绩效，那我问你是审核发现 ...

不能只是发现问题，还能能帮助现场有效解决问题，发现问题谁都会，多和少的区别。仅仅发现问题得不到老板的认可

加外特

1.发现了几个部门的问题，提出可能带来的隐患
2.梳理了几个问题流程，让哪个部门工作更流畅
3.通过内审及内部培训，培训了多少个内部审核员

海泉

评价质量体系是否符合标准、是否符合本公司质量手册、程序文件的要求；是否持续有效地运行。

haiuanzhou123

除了评价是否符合、是否有效，有的公司还需要确认认证产品的一致性。

黄道江

感谢分享，高手们思路清晰

叶太平

感谢分享！

一缕阳光2

持续改进最重要

liudaxin

billye

感谢分享！

ckk594

谢谢分享