如何建立、落地质量管理体系

saber11

体系新人，目前所在的公司共有三套文件：1、外包咨询机构做的体系文件（和公司业务没啥关联），称为A类文件；2、之前搞得流程优化文件，只优化了部分体系文件中一部分文件，目前有40% 的文件在用，称为B类文件；3、去年管理变革的咨询公司组织汇编的文件，没有文件编号、版本号，只是从优化流程额角度优化文件，100% 的文件都在用，称为C类文件。
三套文件的文件模板有三个样，，A类文件体系要求的要素都有，但是不能落地，B C类文件体系要求的要素不全，但是落地效果好。
请问各位论坛的质量人，针对于我司的这种情况，如何使体系真实建立、落地执行？

saber11

michael_wei 发表于 2023-5-3 20:21
公司没请顾问吗？有时候，你再能干，再牛X，但是就是推不动，不如外面请来的和尚见效快 ...

请咨询公司的目的是优化交付和研发，人家不管质量体系的事情，毕竟公司没给人家质量管理体系这方面的咨询费

michael_wei

gzbruceli 发表于 2023-5-4 09:42
你如果不是公司老板之一，很多部门的头目都不听你的，文件只能是文件

现实就是这样，所以找顾问来出意见或建议是快速有效的办法

SGM0623

选择C类文件，进行整合，添加体系要素。
手册程序文件千篇一律，重要的还是后面能够落地的文件。
不要怕什么过不了监督审核或认证，持续改善是重点。

wuzhenjun

完善C类文件，使要素齐全

斯普林特

yxp8012

在C类文件上更改，把体系内容加上去，是否就可以了

tangjiuqun

全部整合在一起，就要深入学习中，并且边试用边整合。

canon75

个人觉得，还是要将咨询机构以及自己的文件上梳理梳理，切实将公司的实际行为融入进去，修改几轮，试用一段时间，方可起作用

407968582

在C类文件基础上，增加体系要素，再试行，再完善

JimZhangCHN

以C类文件对齐各业务流程，规范化标准化

一米林夕

文件和实施要对的上

michael_wei

公司没请顾问吗？有时候，你再能干，再牛X，但是就是推不动，不如外面请来的和尚见效快