首钢国际_三标一体化_管理体系的建立及实施

xw123xw · 发表于 2023-5-5 13:38:12

本文分析了北京首钢国际工程技术有限公司（以下简称 “首钢国际”） “三标一体化” 管理体系建立的目的和意义，针对国内企业及首钢国际质量、环境、职业健康安全三个标准管理体系建立及实施的现状，创造性地提出了首钢国际 “三标一体化” 管理体系建立及实施的主要理论依据和目标方案、采取的主要方法和措施，将复杂问题简单化，简单问题流程化，其理论、方法、措施具有突出管理创新性，实施后取得了较高的经济效益，具有广泛的推广与应用价值。

ddddcd · 发表于 2023-5-5 16:24:18

能不能放点截图看看内容

tingyu · 发表于 2023-5-5 18:19:40

猫小乐 · 发表于 2023-5-5 18:22:17

其实三标一体化不是应该正常的么……

wenzhu712 · 发表于 2023-5-5 18:39:43

啥情况？

DEMING-R · 发表于 2023-5-5 19:14:55

一篇论文而已

neil0404 · 发表于 2023-5-6 07:05:08

谢谢分享

ckk594 · 发表于 2023-5-6 07:41:08

谢谢分享

叶太平 · 发表于 2023-5-6 07:48:26

谢谢分享

billye · 发表于 2023-5-6 07:52:18

谢谢分享

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	质量管理的痛点有哪些？	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)