GB/T50430 体系认证需准备资料

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1、施工用计量仪器检定。
2、申请认证的各资质所对应的“在建工程”（必须）和“已完工工程”项目资料各一份。

各部门准备资料：

人力资源部：

1、人力资源管理规定对员工招聘及录用、培训、薪酬、绩效考核等要求。
2、提供按岗位说明书配置人员，并进行能力确认。
3、编写绩效考核管理制度。
4、编写详细的年度培训计划，并做好记录。
5、人力资源发展规划
6、绩效考核记录。

市场部：

7、对项目部招标文件进行评审，评审要求补充详细。
8、项目合同交底记录。
9、编制建筑材料、构配件及设备供方评价标准。
10、编写工程移交防护与保修服务、服务质量检查验收作业文件。

工程部：

11、提供施工图、设计文件验收与技术交底记录。
12、编写应急预案，内容包括:违规事件的报告和处理、与工程建设有关方的沟通方式、应形成哪些记录等等。

1、施工机具清单，内容包括：名称、规格、型号、数量、进场和退场时间等。
2、施工机具供方评价要求及评价记录。
3、编写分包管理制度，并对分包方进行评价。
4、对工程项目进行划分，并提供技术交底记录。
5、补充图纸发放记录，人员能力确认记录，
6、提供电工证。
7、提供建筑材料、构配件、设备进场验收记录。
8、编写施工过程质量检查文件，内容包括：质量检查方法、频次及要求等。
9、编写突发事故风险应急预案。
10、编写成品（完工部分）保护方案。
11、支架焊接、隐蔽工程等确认记录，和监控记录。
12、编写成品（完工部分）保护管理制度，内容包括：成品保护责任、监护人员、保护区域和方法。

工程管理部：

13、编写工程施工中所需的作业指导书。
14、2.编写《试验、检测管理制度》。
15、3.施工现场质量检验记录。
16、4.施工质量检查制度。
17、5. 质量安全事故处理制度

技术部：

18、1.在《设计控制程序》中包含设计服务方面的内容。
19、2.补充现场踏勘记录
20、3.设计开发资料（记录）
21、4.进场材料检验记录。
22、5.进货检验规程。

Eric.H

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wenzhu712

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TBD16888

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neil0404

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kellyz

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zjxm

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njkiller

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叶太平

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billye

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