供应商月度考核评分方法和考核评分表

yimaige

花半天时间编制的“供应商月度考核评分方法和考核评分表”，自我感觉逻辑说通顺，有可操作性，需要的朋友，可以借鉴！

yimaige

dinoz 发表于 2023-6-5 11:44
谢谢分享，我想确认一下，来料A\B\C不良，你们是怎么区分的？有详细的吗？ ...

重要度分级       

关键特性        A        如发生故障，会发生人身安全事故，丧失产品主要功能，严重影响产品使用性能和降低产品寿命，对环境产生违反法规的污染，以及必然会引起用户申诉的特性。
                       
重要特性        B        如发生故障，会影响产品使用性能和寿命，用户可能提出申诉的特性。
                       
一般特性        C        如发生故障，仅对产品的外观等发生影响，对产品使用性能和寿命影响不大，及不至于引起使用单位申诉的特性。                       

youyouuuuu

首先
感谢兄弟的分享

个人想了解几个问题：
1）月度供方评估分5个方面，按你提供的分别为质量1及质量2、交期、服务、成本；那个人想了解下，关于这5个方面多少分算合格的问题，如质量1满分为30分，那多少分算合格？其次，质量2及交期、服务、成本多少分算合格？

2）其次，你这个月底供方考核的对像是供应商，供应商送货包含几个方向，有样件、有小批量试装，那你月底供方考核表包含样件及小批量试装吗？或者月底供方考核表包含新供应商吗?

3)考核的对象只是与产品有关的供应商，如生产辅料、设备等供应商包含在月度供方考核表里吗？

向兄弟请教下，谢谢

yimaige

youyouuuuu 发表于 2023-6-5 13:03
首先
感谢兄弟的分享

主要看总分吧，单项多少算可接受，可以自己酌情定，这些只是一种管理方式，具体情况怎样合适具体问题具体分析，如果你们公司处于绝对牛逼地位，你说什么就是什么，如果在供需关系中不难么牛逼，定多高的指标都徒劳，自娱自乐罢了。工具只是工具，没必要太纠结，就像8D，很多时候，一群人花很多时间在纠缠格式，而忘了解决问题才是实质，换个格式，少个D多个D又能怎样。

TBD16888

谢谢分享

efa1188

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neil0404

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583516113

感谢分享！

tryma

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叶太平

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Tiger-1

billye

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JRH1993

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