吐个槽

树洞的猫

       新入职公司，把项目质量放在项目部，除了开项目会议的时候有一个项目代号，目前自己知道的新品都已经开始调试试制了，但APQP计划、技术规范、流程图、FMEA、工艺什么都没有（这个公司是先出工艺然后项目质量根据流程图、fmea和工艺编制控制计划），调试就项目经理自己把客户提供过来的样板给到工程，工程自己在那调，然后做AAR样本，话说我跟踪个毛线，前两天项目部长提到项目质量需要讲调试过程中的报废进行处理（项目经理提供清单，我来提交报废申请），我不同意，这么玩项目只给个清单我连原因啥都不知道，提交等着让质量经理指鼻子批斗啊，当我是打字员啊！还把理由说的冠冕堂皇“项目质量要对过程进行跟踪：
1. 项目质量被指定到了项目后，就是项目小组成员
2. 对单批次交付的质量进行跟踪
3. 对于交付不良的批次项目质量是需要跟进以及有处理方案的，报废是其中一种处理方案。
       话说想甩杂活这么明显的么，说”项目经理对项目过程报废有一份记录，项目质量按道理也是要记录的。“我特么想记录，咱说你项目经理倒是给我机会记录啊，整个项目过程等我接到消息都到投诉了，我项目质量主打一个卜卦，夜观天象，掐指一算，开坛做个法我能算出来。一个项目经理配一个项目助理，咱说杂活仍给项目质量，项目助理负责貌美如花。跟踪项目，我跟个毛线，坐等项目出问题吵架、甩锅，产品先期质量策划程序文件已备好15份（项目部一共17人，一个部长，两个先期质量，7个项目经理，7个项目助理。配置嘎嘎齐全，入职一个月，部门会议我们两个先期质量没收到过任何消息，刚开始想去，结果部长让我俩先期质量先忙他们开会去了（小小的脑袋，大大的问号）



以上，吐个槽。部门领导是项目部长这么玩，真该死啊！！！（PS:已经把工位搬到质保部办公，目前长期呆在质保部，完美融入质保部各个场合及会议，聚餐蹦迪都带着我俩，找到组织了真难得。）

zakky

找老板打小报告，

洪筱絲

這可以呀

树洞的猫

洪筱絲 发表于 2023-6-7 13:24
這可以呀

可以？？？

洪筱絲

我們公司 制度是依公司經理的喜怒哀樂隨時變化

Hxf123

调到质量部吧

树洞的猫

洪筱絲 发表于 2023-6-7 13:57
我們公司 制度是依公司經理的喜怒哀樂隨時變化

正常都是，不过吵架嘛，总得有理有据吧，咱得做个文化的流氓

树洞的猫

Hxf123 发表于 2023-6-7 14:30
调到质量部吧

我正在往这个方向努力

洪筱絲

树洞的猫 发表于 2023-6-7 14:34
正常都是，不过吵架嘛，总得有理有据吧，咱得做个文化的流氓

埃那個老色胚 他都看人 跟他啥都可以 跟他不好的 都不可以

树洞的猫

洪筱絲 发表于 2023-6-7 14:48
埃那個老色胚 他都看人 跟他啥都可以 跟他不好的 都不可以

台企正常不都蛮正规的么

学而时习之

作者找到了归属感我就放心了

树洞的猫

627620120 发表于 2023-6-7 16:46
作者找到了归属感我就放心了

找到组织了，虽然还没完全回归组织，不过问题不大了。

洪筱絲

树洞的猫 发表于 2023-6-7 16:32
台企正常不都蛮正规的么

老一輩人 中規中矩  第二代 偷雞摸狗  

laker

质量人还是挂着质量部，日子比较好过一些

一米林夕

看来只有搞质量的懂你

陈果冻

哈哈  大坑  赶紧弃坑吧  好多企业都是这样的  体系文件写的再好 执行也是一团糟

树洞的猫

陈果冻 发表于 2023-6-8 08:54
哈哈  大坑  赶紧弃坑吧  好多企业都是这样的  体系文件写的再好 执行也是一团糟 ...

咱说工资给到位让我摆烂，这不好么

小酒鬼

树洞的猫 发表于 2023-6-7 13:35
可以？？？

要是换成我们的项目质量得开心死这么个玩法，我打算把他们几个扔到项目部去，让项目经理折腾他们几个去。

树洞的猫

小酒鬼 发表于 2023-6-8 09:12
要是换成我们的项目质量得开心死这么个玩法，我打算把他们几个扔到项目部去，让项目经理折腾他们几个去。 ...

我劝你别搞，扔到项目的话，前期阶段很容易失控，项目一家独大，后面转产了，质量顶着压力处理问题。

小酒鬼

树洞的猫 发表于 2023-6-8 09:15
我劝你别搞，扔到项目的话，前期阶段很容易失控，项目一家独大，后面转产了，质量顶着压力处理问题。 ...

现在前期阶段已经是失控状态，不知道现有的项目，不知道状态，不知道流程问题，一问三不知，试产的时候，就拖着PQE搞，美名其曰，PQE现在不参与，后期导入量产怎么接手呢？气的我骂人。