吐个槽

树洞的猫

       新入职公司，把项目质量放在项目部，除了开项目会议的时候有一个项目代号，目前自己知道的新品都已经开始调试试制了，但APQP计划、技术规范、流程图、FMEA、工艺什么都没有（这个公司是先出工艺然后项目质量根据流程图、fmea和工艺编制控制计划），调试就项目经理自己把客户提供过来的样板给到工程，工程自己在那调，然后做AAR样本，话说我跟踪个毛线，前两天项目部长提到项目质量需要讲调试过程中的报废进行处理（项目经理提供清单，我来提交报废申请），我不同意，这么玩项目只给个清单我连原因啥都不知道，提交等着让质量经理指鼻子批斗啊，当我是打字员啊！还把理由说的冠冕堂皇“项目质量要对过程进行跟踪：
1. 项目质量被指定到了项目后，就是项目小组成员
2. 对单批次交付的质量进行跟踪
3. 对于交付不良的批次项目质量是需要跟进以及有处理方案的，报废是其中一种处理方案。
       话说想甩杂活这么明显的么，说”项目经理对项目过程报废有一份记录，项目质量按道理也是要记录的。“我特么想记录，咱说你项目经理倒是给我机会记录啊，整个项目过程等我接到消息都到投诉了，我项目质量主打一个卜卦，夜观天象，掐指一算，开坛做个法我能算出来。一个项目经理配一个项目助理，咱说杂活仍给项目质量，项目助理负责貌美如花。跟踪项目，我跟个毛线，坐等项目出问题吵架、甩锅，产品先期质量策划程序文件已备好15份（项目部一共17人，一个部长，两个先期质量，7个项目经理，7个项目助理。配置嘎嘎齐全，入职一个月，部门会议我们两个先期质量没收到过任何消息，刚开始想去，结果部长让我俩先期质量先忙他们开会去了（小小的脑袋，大大的问号）



以上，吐个槽。部门领导是项目部长这么玩，真该死啊！！！（PS:已经把工位搬到质保部办公，目前长期呆在质保部，完美融入质保部各个场合及会议，聚餐蹦迪都带着我俩，找到组织了真难得。）

树洞的猫

小酒鬼 发表于 2023-6-8 09:19
现在前期阶段已经是失控状态，不知道现有的项目，不知道状态，不知道流程问题，一问三不知，试产的时候， ...

我现在虽然挂在项目，但实际根本没人管，项目部部门会议根本没消息，没事还得跟项目部长吵架（不吵架就只能干杂活），质量部那边呢，也管不到我们这跨部门了，结果我们两个PQE在这摆烂；
扔项目部也解决不了信息断层，项目经理不传递信息，PQE怎么知道项目、进度、到客诉了甩到PQE了,PQE这边也没办法，一点信息没有，追溯全都是蒙着眼睛摸；
项目立项会议、试生产准备会议、生产总结会议这些会议必不能省略并且定好责任人避免推诿扯皮，项目计划、日常进度一定要定期汇报，并让项目经理汇总后传递每个项目小组成员（省的一会这不知道那不知道的）。

小酒鬼

树洞的猫 发表于 2023-6-8 09:15
我劝你别搞，扔到项目的话，前期阶段很容易失控，项目一家独大，后面转产了，质量顶着压力处理问题。 ...

现在前期阶段已经是失控状态，不知道现有的项目，不知道状态，不知道流程问题，一问三不知，试产的时候，就拖着PQE搞，美名其曰，PQE现在不参与，后期导入量产怎么接手呢？气的我骂人。

树洞的猫

wuhaoji88 发表于 2023-6-8 09:44
每家公司都会有问题

-.-有问题时要解决的，而不是之说有问题就草草了事，做质量人，虽然不能做到完美，但一定要追求更好，虽然过程也会经历无奈之举，但有时也要思考思考这些无奈有没有什么办法或手段去解决。

zakky

找老板打小报告，

洪筱絲

這可以呀

树洞的猫

洪筱絲 发表于 2023-6-7 13:24
這可以呀

可以？？？

洪筱絲

我們公司 制度是依公司經理的喜怒哀樂隨時變化

Hxf123

调到质量部吧

树洞的猫

洪筱絲 发表于 2023-6-7 13:57
我們公司 制度是依公司經理的喜怒哀樂隨時變化

正常都是，不过吵架嘛，总得有理有据吧，咱得做个文化的流氓

树洞的猫

Hxf123 发表于 2023-6-7 14:30
调到质量部吧

我正在往这个方向努力

洪筱絲

树洞的猫 发表于 2023-6-7 14:34
正常都是，不过吵架嘛，总得有理有据吧，咱得做个文化的流氓

埃那個老色胚 他都看人 跟他啥都可以 跟他不好的 都不可以

树洞的猫

洪筱絲 发表于 2023-6-7 14:48
埃那個老色胚 他都看人 跟他啥都可以 跟他不好的 都不可以

台企正常不都蛮正规的么