每日一问（九十一）：关于跟相关部同事一齐二方审核的...

youyouuuuu

我不知道大家有没有碰到这种情况

组织对供方的二方审核时
如带上技术或工艺一齐审核
你提前发个检查表给他们即公司的技术及工艺
但他们基本不会按这个检查表来做
他们只关注他们技术、工艺的点
搞得这个检查表只由你一个人来弄

后来问了下
他们反馈也不懂这个质量体系文件
如这个问题对应哪个条款
还有专业的质量术语
什么支持过程、导向过程
所以他们就按自已的方式来

但公司的体系文件又要求输出相关检查表记录
所以不得不一个人来做
大家各自的公司有没有碰到这种情况
谢谢

缘来便随缘

1.本身有领导人负责汇总，每个公司的制度不一样。看你们情况。

2.如果不按照表格来，没事，要求他们把负责这个板块的资料提交给你就好了，不填写，默认零分。（曾经碰到这种事情，三个工作日没有回复的，我们直接默认O分，邮件模式，并且抄送多人。然后上报对这个供方进行整改，在未整改完成的时候，停止供货，外加是急货。直接把采购和PMC挑起来攻击评分O分板块的考核部分，这个游戏记得提前跟领导报备，不建议这么做）

3.不会表格，就让他们填写呗，自己编写要审核的内容。

4.摸鱼，得过且过，又是快乐的一天。

JRH1993

问题是你们公司制定的这个供应商审核检查表的时候有没有让技术、工艺的参加编制他们要检查的部分？如果检查表全是质量体系拍脑袋编出来的，即使你是按照体系输入输出原则结合公司实情编制的，但是别人执行的部分不让执行部门自己决定，换谁会配合你？除非你老板或者总经办，级别地位高。
建议：供应商审核检查表，各参与部门编制各自的内容，体系最后汇总，如编制内容与体系标准条款偏离严重，找相关部门沟通，达成共识修改，既满足体系标准条款亦让执行部门方便执行。
注：体系建立和运行的三性，适宜性、充分性、有效性，适宜性排第一。

ddddcd

不应该每个人负责一个部门，然后最后汇总吗，不然你们的审核结果怎么出来的？

youyouuuuu

ddddcd 发表于 2023-6-8 15:54
不应该每个人负责一个部门，然后最后汇总吗，不然你们的审核结果怎么出来的？ ...

是呀  
如技术对应供方技术
但我司的技术完全脱稿了
不按着检查表来的

ddddcd

youyouuuuu 发表于 2023-6-8 16:00
是呀  
如技术对应供方技术
但我司的技术完全脱稿了

那让他提供他技术相关的审核结果，不管按不按计划，他总归得有一个审核结果的汇报把

kamire

修改你们的相关文件，制定适用于技术/工艺使用的检查表，专业的人做专业的事情

恋之隐

公司有审核担当啊，一般直接对接审核担当，让审核担当统筹完成啊

Shane1392016

那是他们水平问题，有很多tier2 、甚至tier3，基本不在体系了，虽然也能供货，但是体系水平压根不满足16949的条件

duplocs

不按你们的填直接把供应商砍掉啊，不敢砍那还不老老实实受着？

15606795167

技术及工艺：过程方法。7支持 8运行。他们不懂你就给5领导作用