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浅谈一个流程的执行。。。。。。。。。。。。。。

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发表于 2023-6-19 08:35:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
摘抄了别人的引用性语句:觉得很好,拿来共同讨论“所谓流程,不过是利用众人的智慧,搞清楚一件事情应该怎么做,然后把做事的方法固定下来,后面大家都跟着这种最优的方法操作罢了。”

以上,不过是流程概念的解说罢了。。。。为何流程实施,缺失艰难险阻。。步步惊心
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发表于 2023-6-19 09:00:47 | 显示全部楼层
一个利字罢了,说白了流程对谁有利,谁就愿意执行,其实流程很多时候就是各方博弈平衡的结果。
百年孤独!

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发表于 2023-6-22 13:43:55 | 显示全部楼层
流程是为管理服务的

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发表于 2023-6-20 09:04:52 | 显示全部楼层
建立两套流程系统:
1、软流程走oa系统,比如不合格品、报销、订单评审。。。。等等,不走流程考核!每月导出清单排名,
2、现场制造方面的走mes,点接受工序实施工序才能结算工资,否则无法结算工资。(工时也好计件也罢)不走流程拿不到钱。
所谓以利导之,以害谕之,无往不胜矣!

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发表于 2023-6-19 13:04:12 | 显示全部楼层
都跟着做,还要领导干什么?领导都不需要了,那多没面子。

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发表于 2023-6-19 14:30:39 | 显示全部楼层
流程是领导干部主导并设计

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发表于 2023-6-19 16:02:46 | 显示全部楼层
【流程文件编制其实很简单】论坛里有这个资料。

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发表于 2023-6-19 22:45:58 | 显示全部楼层
难执行的流程,肯定没得到大佬们的认同;只是他们都不说而已

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发表于 2023-6-20 08:17:48 | 显示全部楼层
hiromi123 发表于 2023-6-19 16:02
【流程文件编制其实很简单】论坛里有这个资料。

没有,我特意查了,
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