这样的供应商怎么管理？

stever

duplocs

供应商不配合，主要是利润不够或者人情不到。
现实条件是需求就这么大，还是客大欺店那种，爱买不买，爱用不用。
要想达到目的有什么办法？靠人情，提价格，如果老板不能接受价格增长，那就改内部标准吧。

chinape

色差问题 可否制定标准，把色差合格了。

质量探索路

供应商能卡着交期来交货，本身就问题。怎么能卡的这么准。

bigmouth_zhang

地油海心

zenglexuan0619

考虑下，让步接收了，是否对最终成品有影响，若完全无影响，是否考虑更新验收标准；标准的制定是根据客户需求和品牌定位制定的，如果能够满足这两项，不要随意加严标准。标准高不一定是好事，有句话叫做质量过盛。当然最基本的底线还是要有的。我们之前也遇到过，如果满足不了我们现有的验收标准，但是也能满足最终的成品，那就降低单价。不同的质量肯定是不同的价格。仅供参考

陈果冻

色差的问题，我觉得可以跟你的客户沟通，使用色差仪定义一个范围，对不同的供应商留样并给出色差范围，

鄂F8888

先按照二楼所说的去执行下去，应该会有好的收获

LeonBlack

让步接收，受控发运，飞检，都已经是事后围堵措施，如果供应商有背景不配合的话，最后的方法就是亲自去供应商现场审核，帮助供应商找到问题的根本原因，用小成本的方法辅导供应商去改善，因为大家都想闷声发财，公司后台也不想自己的供应商整天因为质量问题被挂出来，所以应该会配合，如果这条路也走不通那就躺平吧。

btllzg

谢谢分享