每日一问（104）：关于主管的信息的传递问题

youyouuuuu

我的前主管有这么种情况

公司里发的邮件会发至给他
但他反而一般不会把这个邮件再转发到我们这里
而是口述给我们

然后我们又不知道这个邮件里所说的问题的来由
但一般邮件里会有相关部门的问答记录
但他就不发给我们
所以作为他底下的人
也不知道这个事情的紧迫性
还有多少部门多少人知道
反正若你问他问多了
他也说你按照我说的去做即可

另外
主管开会完之后
一般有会议纪要
他也一般不会发给你
也是口述
但又不敢向他问多了

大家有碰到类似主管或领导吗？

kamire

他要这样做，那他就要对你们所做的事情承担领导责任，承担由于传递不清而造成的潜在风险
把握住这一点就好了

qq1697900247

小问题，不用多想，打工自己找到自己兴趣的工作，把兴趣的工作慢慢的研究，不要去研究人，没必要，换个人还是一样的工作即可，强大自己，才能将来去统率别人。

saber11

kamire 发表于 2023-7-11 12:32
他要这样做，那他就要对你们所做的事情承担领导责任，承担由于传递不清而造成的潜在风险
把握住这一点就好 ...

关键是他的传递方式是口述，不容易保留证据，除非每次都要录音

volanszhangb

你只能说他的沟通能力、表达能力有问题，信息传递的方式是完全可以的。各种邮件中，还可能存在一些涉密信息是你所不知道的，或你不认为涉密的

SZHNYF

还有这种人
我有遇到一个类似的，就是能力不行

Taomin

一个主管又不是大官，也是苦逼的打工人。有什么值得飘的。

kamire

saber11 发表于 2023-7-11 15:26
关键是他的传递方式是口述，不容易保留证据，除非每次都要录音

不论你是否录音，直接主管肯定要对下属的工作负直接的领导责任，这跑不掉的。

照明灯具品质

小瓶盖

深有感受，实际问题不让我们参与但让我们干活，让干活的时候就随便口述几句，完全不理解，问ta的话也是含糊其辞。。。。