关于质量管理工作如何开展

tingyu

背景：由于前任领导离职，小弟刚接手整个质量部，负责机加工、电机、等几个车间的所有质量管理工作。这边分厂总监领导是主要负责制造中心的（制造中心总监），代管质量部门，对质量只停留在嘴上，平时相处感觉心里都鄙视质量，可有可无那种，好像提我上来背锅似的，但是对质量要求很多，变着花样干预质量工作和安排。以前小弟上份工作负责是电机车间品质主管，管理经验是有的，并且对质量工作态度和目前都大相径庭。遇到这样的领导不知道怎么处理，请教各位大神应该怎么办？
方案一：混个经验，为下一步做准备。方案二：等待机会，待新的质量总监上位后大展宏图。方案三：做个狗腿子，事事请示，事事被动挨打。

pylisl

应该要坦诚的谈一下吧，要做好事，必须要有相应的资源。这里的资源包含权威，资源支持，权力背书。
质量最大的特点是：质量不是质量部门制造的，而是质量部门管理的结果。如果没有管理的权力，谁享有权力，谁承担责任，质量不背锅（权责一致）。

pylisl

生产要的是效率，生产-质量是一个平衡。从生产的角度，他会认为你是拖慢效率。要从失败成本，预防这些角度，成本这些角度（他肯定关注失败成本的）

tingyu

pylisl 发表于 2023-7-11 22:24
应该要坦诚的谈一下吧，要做好事，必须要有相应的资源。这里的资源包含权威，资源支持，权力背书。
质量最 ...

好的

tingyu

pylisl 发表于 2023-7-11 22:26
生产要的是效率，生产-质量是一个平衡。从生产的角度，他会认为你是拖慢效率。要从失败成本，预防这些角度 ...

感谢建议

鄂F8888

说一下我个人的观点，既然质量总监在代管品质部，那事无巨细的请示汇报肯定是要的，首先让他觉得你尊重他，其次再利用你的特长开展一系列的品质工作，当然开展工作的前提还是要请示领导

JerryC

有人管还不好，有事汇报按领导要求来。

对方无法显示

听你这么讲，你们的质量管理工作大部分就是检验、处理品质异常、做表 编制文件吧？
如果分厂总监近些年是不可能下台的，直接方案一，混个经验，为下一步做准备，大家都是质量人，英雄惜英雄，不整鸡汤。
【外面的世界】大营企业质量部是独立部门，一般由总经理或常务副总直接领导，质量部下辖 体系管理、外检、前期质量、量产质量、供方质量管理、客户质量、GP12等，质量就是负责质量管理运营、权衡生态链的，说好听的是服务车间一线服务技术保障，说不好听就是搞死你分厂领导、搞死你的车间主任，研发部门不服就别转产，采购不服我就给你的供应商下考核。
质量没权就是渣渣，权是一步一步建立起来的，是有条件的...

zx890420

jia09