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每日一问(107):关于领导的细小习惯问题

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发表于 2023-7-12 16:19:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
我们领导有这么一种做法

他不同意某个供应商的做法时
如价格太高或质量问题处理等
会提很多意见
但他又不跟供方直接提
反而让我们转述

现在有个情况是啥呢
我们把领导的话转述给供方之后
有些事情需要拍板决策时
我们又做不了主
然后就想让供方联系我们领导

我们就把这个想法
跟我们领导提
我们领导一听就来气了
说我们不能处理
反而让他来处理
养我们干嘛之类的话
但我们作为他下属
没有啥权限
屁大点决策都要经过他同意才行
但背锅的往往是我们

然后有些事问领导多了
他就特没有耐心
显得很烦

但我们领导在每天的股市开市期间
经常有时间
拿着手机看行情
哎

大家碰到这种领导有何高招?
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发表于 2023-7-13 08:24:07 | 显示全部楼层
领导的做法没有问题,你的想法还不成熟,这是我的看法,仅供参考。
不管领导是真混日子还是假装混日子,首先定位他是领导,你们职责不同。
曾经看过一段话:
普通员工给领导出问答题,优秀员工给领导出选择题,卓越的员工给领导出判断题。
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发表于 2023-7-13 08:30:47 | 显示全部楼层
現在的領導 不都是這樣嗎
老想當好人 有功他領 有過屬下揹
遇事裝瘋賣傻 若是這事下屬搞好 就是領導有方
萬一搞砸 就是下屬無能 不會辦事
日常沒事時 就楷油
不只拍我們女人的屁股 藉機摟腰 掐臉的
男同事就凹飲料喝 雞排吃
這就是部門領導的生存之道及日常呀
人因夢想而偉大,但也要吃飯才會長大。
QQ:2565323593
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发表于 2023-7-12 21:38:24 | 显示全部楼层
你该检讨一下为何你只能在烂泥坑里面打滚,总遇到奇葩的人和奇葩的事

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发表于 2023-7-12 16:41:53 | 显示全部楼层
得回去,怕个球

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发表于 2023-7-12 21:37:41 | 显示全部楼层
作为一个下属,面对这种领导,可以采取以下高招:

明确自己的职责和权限:作为下属,要清楚自己的职责和权限,不要超越自己的权限去决策或解决问题。如果需要决策或解决问题,需要向领导请示或与领导协商。

建立良好的沟通方式:作为下属,要善于与领导沟通,了解领导的想法和意见,并尽量以客观的方式传达给供应商。同时,也要及时向领导汇报供应商的情况和进展,让领导了解事情的实际情况。

学会与领导协商和解决问题:作为下属,要学会与领导协商和解决问题。如果领导不同意某个供应商的做法,可以尝试与供应商协商解决方案,或者提出其他可供选择的方案,让领导做出决策。

建立良好的工作关系:作为下属,要尊重领导的意见和决策,建立良好的工作关系。如果领导不同意某些决策或做法,可以尝试解释和说明自己的想法,但不要过于坚持自己的意见,以免影响工作关系。

寻求其他支持和帮助:如果领导一直无法做出决策或者表现出不耐心的情况,可以寻求其他支持和帮助。例如,可以向其他同事或者上级领导寻求帮助和建议,或者与同事一起讨论解决方案。

总之,作为下属,要尊重领导的意见和决策,建立良好的工作关系,明确自己的职责和权限,学会与领导协商和解决问题,并寻求其他支持和帮助,以达到更好的工作效果。

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发表于 2023-7-12 23:09:14 | 显示全部楼层
Jean210620 发表于 2023-7-12 21:37
作为一个下属,面对这种领导,可以采取以下高招:

明确自己的职责和权限:作为下属,要清楚自己的职责和权 ...

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发表于 2023-7-13 07:51:18 | 显示全部楼层
Jean210620 发表于 2023-7-12 21:37
作为一个下属,面对这种领导,可以采取以下高招:

明确自己的职责和权限:作为下属,要清楚自己的职责和权 ...

非常同意,当你和领导之间的良好沟通渠道崩塌,以后工作开展将寸步难行。

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发表于 2023-7-13 08:06:43 | 显示全部楼层
Jean210620 发表于 2023-7-12 21:37
作为一个下属,面对这种领导,可以采取以下高招:

明确自己的职责和权限:作为下属,要清楚自己的职责和权 ...

厉害!

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发表于 2023-7-13 08:21:41 | 显示全部楼层

這樣的論述 像是主管寫的 乍聽之下 有理 實際上不可行

本帖最后由 洪筱絲 于 2023-7-13 08:34 编辑
Jean210620 发表于 2023-7-12 21:37
作为一个下属,面对这种领导,可以采取以下高招:

明确自己的职责和权限:作为下属,要清楚自己的职责和权 ...這

人因夢想而偉大,但也要吃飯才會長大。
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