为什么中国5S失败率高达90%？答案在这!

novel2008

Jpeng

只是一个口号了

xudekang

fenghaosu

桃谷六仙 发表于 2023-8-11 13:18
失败原因，第三，我们缺乏二战战败后的日本所具有的忠诚、奉献的国民意识。这不扯淡吗？还说员工还不讲奉献 ...

楼上的明显为了积分做的搬运工，切莫当真

zuojing3211

深层次的根因是我们国人与日本人的文化差异（思维、意识、行为方式等）。日本人做事喜欢较真，讲究细节与精益求精，注重过程甚于注重结果（相对比较符合过程方法原则）；国人做事灵活多变，喜欢走捷径，不会特别关注过程的好坏，结果是好的就可以了，以达成目的为原则。各有各的优势与劣势吧，无所谓对与错。笔者曾经辅导过几家日资企业，发现了一个有趣的现象，发现公司管理层大部分为国人的，过程活动中的执行效果就会不同程度的打折扣（没有贬低我们国人的意思），而管理层大部分为日方的，各过程活动与环节执行的就比较彻底与到位。比如前些年我辅导一家日资企业做环境管理体系认证，当时那个时间段油抹布与油手套还在危废清单内，日方老总问我按照法律法规要求应该怎么做，我说应该找有回收资质的第三方机构签订协议，按要求进行回收处理，但是每年需要花费一点钱，他说那就遵照规矩来。但是如果按照我们有些中资企业的管理层思维，数量不多，又不是危害性很强的危废，政府也不会特别关注与干预，干嘛要花冤枉钱，定期集中烧毁或把油污用水泡出，扔到一般固废垃圾堆里就算了。就像5S执行一样，思维意识不同，上上下下的执行效果肯定会不一样。
还有一个非常重要的原因，也是因为中日文化的差异而导致的必然恶果。日企与中企的用人机制不同。日企员工在哪家企业大多都是从一而终的，企业也不会随意的淘汰员工，企业拿员工当作自己的家人，员工也拿企业当作自己的家来经营，员工与企业之间是“利益共同体与命运共同体”，所有的工作肯定会用心做到位。而中企是“铁打的营盘，流水的兵”，甚至某些有影响力的企业打着优胜劣汰的旗号，实施无情、残酷的淘汰机制，在无形中起了不良的示范作用。企业不把员工真正当作自己的家人，员工也觉得无所谓，反正不知道要在这个企业待多长时间，进而要求员工对企业忠诚度高也是句空话，最终的结果是员工打工意识益浓，行为趋向短期化，别说是一个小小的5S，任何工作都不会给你用心的、不折不扣的做，差不多能应付过去就行了，反正企业的利益与好坏和我无关，大不了再换家企业。

扬帆逐梦

桃谷六仙 发表于 2023-8-11 13:18
失败原因，第三，我们缺乏二战战败后的日本所具有的忠诚、奉献的国民意识。这不扯淡吗？还说员工还不讲奉献 ...

兄弟，别激动！不要太较真，5S推不下去肯定是跟马内有关的，我相信只要马内到位，员工是可以做的到的。

Stephen__Hou

627620120 发表于 2023-8-11 14:08
你是杠精~

这不算杠精吧

hjd495872944

感谢分享！！

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