品质协会(www.PinZhi.org)

 找回密码
 加入协会

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 8733|回复: 10

体系审核&产品审核&过程审核分别多久做一次合适?

[复制链接]

20

主题

123

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
3138
品质币
2995
职位
1
发表于 2023-8-12 09:13:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
包括VDA6.3过程审核
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

48

主题

2018

回帖

11

精华

品质协会主任会员

Rank: 8Rank: 8

积分
85497
品质币
83211
职位
QMR
居住地
广东省 东莞市 东莞市 企石镇
发表于 2023-8-12 10:31:09 | 显示全部楼层
1.通常的频率是体系审核<过程审核<产品审核,体系审核一年一次就可以;
2.过程审核和产品审核要看过程和产品的复杂程度及实际状况,在审核方案中确定并随现状修订,每个组织不一样;
3.有些公司:过程审核一年不少于两次,产品审核一年不小于3次,也有的是过程审核季度进行,产品审核月度进行;
4.标准中没有固定答案,主要看组织的状况,灵活应用;
Discuz 帖内广告 - 图表工具导航(两行×10)

0

主题

2806

回帖

0

精华

品质协会专家

Rank: 8Rank: 8

积分
24630
品质币
21824
职位
3
居住地
其他
发表于 2023-8-12 14:33:30 | 显示全部楼层
你需要考虑以下几个方面:
1.基于风险制定合理的审核频率
2.管理评审需要评审一个时间周期内的经营活动
3.外审需要评估一个时间周期内的经营活动

所以你可以制定合理的时间间隔
Discuz 帖内广告 - 工具导航(720x60 两行)

23

主题

1万

回帖

0

精华

品质协会高级会员

Rank: 4

积分
18305
品质币
436
职位
5
发表于 2023-8-12 21:54:47 | 显示全部楼层
不是有需要的时候就审核么 ?

7

主题

1万

回帖

0

精华

品质协会主任会员

Rank: 8Rank: 8

积分
44086
品质币
32689
职位
6
发表于 2023-8-13 09:22:13 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2023-8-12 14:33
你需要考虑以下几个方面:
1.基于风险制定合理的审核频率
2.管理评审需要评审一个时间周期内的经营活动

认同

4

主题

1万

回帖

0

精华

品质协会主任会员

Rank: 8Rank: 8

积分
54539
品质币
43014
职位
7
发表于 2023-8-13 09:24:33 | 显示全部楼层
kamire 发表于 2023-8-12 14:33
你需要考虑以下几个方面:
1.基于风险制定合理的审核频率
2.管理评审需要评审一个时间周期内的经营活动

同意,要以风险及变更来决定

26

主题

9152

回帖

1

精华

品质协会主任会员

Rank: 8Rank: 8

积分
30402
品质币
21204
职位
9
发表于 2023-8-13 11:15:55 | 显示全部楼层
产品审核可以频次高些。

77

主题

7万

回帖

5

精华

品质大师

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

积分
151129
品质币
75609
职位
10
居住地
江苏省 无锡市
发表于 2023-8-13 16:53:30 | 显示全部楼层
wuzhenjun 发表于 2023-8-12 10:31
1.通常的频率是体系审核<过程审核<产品审核,体系审核一年一次就可以;
2.过程审核和产品审核要看过程和 ...

谢谢分享
您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入协会

本版积分规则

手机版|品质币|万年历|Calendar|品质B2B|联系我们|加入协会|品质协会(www.PinZhi.org)

GMT+8, 2026-11-6 12:49 , Processed in 0.030141 second(s), 7 queries , Gzip On, Redis On.

Powered by 品质协会 © 2010-2099

品质人,让生活和环境变得更美好!!!

快速回复 返回顶部 返回列表