IAIF16949 7.1.3.1 工厂、设施及设备策划（条款理解各抒己见）

星球哥

问题1：工厂布局的策划由谁来进行最合适？

问题2：工厂设施设备的策划在什么时间进行最合适？

后面将理解内容更新

星球哥

更新理解要点

星球哥

7.1.3.1工厂、设施及设备策划

         组织应使用多方论证的方法，包括风险识别和风险缓解方法，来开发并改进工厂、设施和设备的计划。在涉及工厂布局时，组织应：
  a)优化材料的流动和搬运，以及对空间场地的增值的利用，包括对不合格品的控制，并且
b)在适用时，便于材料的同步流动。
应开发并实施对新产品或新操作的制造可行性进行风险评价的方法。制造可行性评估应包括产能策划。这些方法还应适用于评价对现有操作的提议更改。
组织应保持过程有效性，包括定期风险复评，以纳入在过程批准、控制计划维护（见8.5.1.1条）及作业准备的验证（见第8.5.1.3条）期间作出的任何更改。
制造可行性评估和产能策划的评价应纳入管理评审的输入（见ISO9001第9.3条）

注1：这些要求应当包括对精益制造原则的应用。

注2：这些要求应当用于现场供应商活动，如适用。

kamire

哪个部门最合适得去问老板，职责定义了再配备有能力的人员。
不是搞体系的看体系条文在那里点卯，更何况体系条文也不会告诉你具体哪个部门会负责这个事情

质量探索路

利益驱使

golfgti

按照标准，个人理解如下，但如果公司高层不按标准就没办法了
1. 问题1：依据项目由跨功能团队来负责
2.问题2：当有新制程（配置）或变更时要进行

canon75

谢谢分享

njkiller

学习了

pdcicbt

标准上有写, 但实际上要看高层的态度

ひろみ

感谢分享

洪筱絲

感恩分享