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老生常谈---紧急交付时抽检发现质量异常

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精华

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发表于 2023-8-22 08:35:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
以前找工作在网上百度的时候,经常发现面试质量岗会被问一个问题:紧急交付时抽检发现质量异常 你会怎么处理?
实际我面试了6家公司,没有一家公司问我这个问题的
但是昨天也抽空想了一下回答,大家看看有没有什么补充或者其他想法
1.首先想到的时不良品处理流程,对于抽检批次进行 标识,隔离,遏制,评审(让步,挑选,返工,报复)
2.针对评审环节想到的就时FMEA,具体抽检的不良现象是什么(依此来评估验证度),不良比率是多少,是否需要加大抽样基数重新确认(依此来确认发生频率),可探测度如何确认还没想到,欢迎大家发言补充
3.然后就是开出8D,进行根本原因的分析确认以及后续的闭环管理,避免问题再发生

各位论坛的朋友还有啥想法,欢迎大家多多发言!
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精华

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发表于 2023-8-22 09:49:12 | 显示全部楼层
同意板凳同志的说法,既然把矛盾提出来,就要看到主要矛盾在哪里?
“紧急交付”和“质量异常”,如果按常规程序走,炒你不冤枉。
紧急状况的处理原则:客户需求至上,先使用然后售后;如果无法使用,先取得客户谅解,再紧急对策。

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精华

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发表于 2023-8-22 09:31:57 | 显示全部楼层
抽检发现一般质量异常,基本可以使用你上面的答题思路,但是要对“紧急交付时"的这个情况要理解透彻,需要并行工作:将消息透露出去,让相关的人员知晓并做好紧急应对措施,然后才是对不良品进行处理和原因分析。

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精华

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发表于 2023-8-22 10:41:23 | 显示全部楼层
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