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发表于 2023-8-26 09:44:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 黎先生 于 2023-9-18 15:50 编辑






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以下是各部门对应的国军标和三体系关键评审点及其对应的标准条款: 1. 综合部: * 文件控制:评估文件编号、发行、更改及保管的程序是否符合GJB 9001C-2017 7.5.3和ISO 9001:2015 7.5.3) * 会议记录:评估会议记录的完整性和准确性是否符合GJB 9001C-2017 7.2.2和ISO 9001:2015 7.2.2的要求) 2. 财务部: * 财务报告:评估财务报表的准确性和完整性是否符合GJB 9001C-2017 7.2.1和ISO 9001:2015 7.2.1的要求) * 采购付款: ...

点评

个人强烈建议:再读一遍你们公司的《管理评审控制程序》,里边写的明明白白  发表于 2023-8-26 10:07
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
3. 汇聚品质人,分享交流,互相学习,夯实基础知识,提升个人综合能力,进而会有更多的机会和可能性,这才是品质协会的真正价值。

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发表于 2023-8-26 09:44:25 | 显示全部楼层
以下是各部门对应的国军标和三体系关键评审点及其对应的标准条款:

1. 综合部:
* 文件控制:评估文件编号、发行、更改及保管的程序是否符合GJB 9001C-2017 7.5.3和ISO 9001:2015 7.5.3)
* 会议记录:评估会议记录的完整性和准确性是否符合GJB 9001C-2017 7.2.2和ISO 9001:2015 7.2.2的要求)

2. 财务部:
* 财务报告:评估财务报表的准确性和完整性是否符合GJB 9001C-2017 7.2.1和ISO 9001:2015 7.2.1的要求)
* 采购付款:评估采购付款的及时性和准确性是否符合GJB 9001C-2017 7.4.2和ISO 9011:2015 7.4.2的要求)

3. 采购部:
* 供应商评估:评估供应商的选择、评估、选择和关系管理的程序是否符合GJB 9001C-2017 7.4.1和ISO 9001:2015 7.4.1的要求)
* 采购信息:评估采购信息的准确性和完整性是否符合GJB 9001C-2017 7.4.3和ISO 9001:2015 7.4.3的要求)

4. 销售部:
* 销售计划:评估销售计划的准确性和完整性是否符合GJB 9001C-2017 7.2.1和ISO 9001:2015 7.2.1的要求)
* 产品销售:评估产品销售的准确性和完整性是否符合GJB 9001C-2017 7.2.1和ISO 9001:2015 7.2.1的要求)

5. 技术部:
* 技术文件:评估技术文件的准确性和完整性是否符合GJB 9001C-2017 7.2.1和ISO 9001:2015 7.2.1的要求)
* 技术研发:评估技术研发的程序是否符合GJB 9001C-2017 7.3.1和ISO 9001:2015 7.3.1的要求)

6. 售后部:
* 售后服务:评估售后服务的程序是否符合GJB 9001C-2017 7.3.1和ISO 9001:2015 7.3.1的要求)
* 客户反馈:评估客户反馈的程序是否符合GJB 9001C-2017 7.2.3和ISO 9001:2015 7.2.3的要求)

7. 质检部:
* 质量检验:评估质量检验的程序是否符合GJB 9001C-2017 7.4.2和ISO 9001:2015 7.4.2的要求)
* 不合格品控制:评估不合格品控制的程序是否符合GJB 9001C-2017 8.3和ISO 9001:2015 8.3的要求)

8. 质保部:
* 内部审核:评估内部审核的程序是否符合GJB 9001C-2017 8.2.2和ISO 9001:2015 8.2.2的要求)
* 不合格品控制:评估不合格品控制的程序是否符合GJB 9001C-2017 8.3和ISO 9001:2015 8.3的要求)

9. 生产部:
* 生产计划:评估生产计划的准确性和完整性是否符合GJB 9001C-2017 7.2.1和ISO 9001:2015 7.2.1的要求)
* 产品标识和可追溯性:评估产品标识和可追溯性的程序是否符合GJB 9001C-2017 7.5.3和ISO 900

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发表于 2023-8-26 09:57:45 | 显示全部楼层
根据各部门职责,根据标准条款
非常喜欢这个 ...

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发表于 2023-8-26 12:39:30 | 显示全部楼层
谢谢分享

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 楼主| 发表于 2023-8-26 16:05:36 | 显示全部楼层
没错 我就是在写这个,写完我就看

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 楼主| 发表于 2023-8-26 16:09:54 | 显示全部楼层
Jean210620 发表于 2023-8-26 10:42
以下是各部门对应的国军标和三体系关键评审点及其对应的标准条款:

1. 综合部:

兄弟,感谢,但我感觉还有点不全面比如生产应该还有生产设备管理,维护保养计划等等,质检也应该有监视计量器具管理等方面,财务还应该有军标提到的质量经济分析等等等。

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 楼主| 发表于 2023-8-26 16:11:05 | 显示全部楼层
canon75 发表于 2023-8-26 09:57
根据各部门职责,根据标准条款

详细条款?比如?

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发表于 2023-8-26 16:11:56 | 显示全部楼层
黎先生 发表于 2023-8-26 16:09
兄弟,感谢,但我感觉还有点不全面比如生产应该还有生产设备管理,维护保养计划等等,质检也应 ...

是的,上面列的是各个部门的概括输入点

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 楼主| 发表于 2023-8-26 16:12:32 | 显示全部楼层
Jean210620 发表于 2023-8-26 16:11
是的,上面列的是各个部门的概括输入点

有详细的吗

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发表于 2023-8-28 09:38:20 | 显示全部楼层
这不是给个名称就行了,就各体系手册里面的职能分配表,上面是哪个部门归口,那管审那个部分的内容就是他们负责,至于管审要输入哪些,体系标准第九章节里面不都写好了吗?在实际点,你们公司实际执行和文件不一致,我们外部人员顶多只能顾名思义给建议,这还是得你们自己去琢磨,体系两层皮见多了,实在不行管审学者编,需要什么资料让各部门配合好得了

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发表于 2023-8-28 11:41:06 | 显示全部楼层
管理体系标准里有管理评审的输入和输出,结合 你们公司的情况,目标定义

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Jean210620 发表于 2023-8-26 10:42
以下是各部门对应的国军标和三体系关键评审点及其对应的标准条款:

1. 综合部:

写的好!

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Jean210620 发表于 2023-8-26 10:42
以下是各部门对应的国军标和三体系关键评审点及其对应的标准条款:

1. 综合部:

你公司质检部和质保部功能重叠呀,质检负责不合格品控制,那质保应该负责体系运行不合格过程控制

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发表于 2023-8-29 07:25:51 | 显示全部楼层
我认为楼主首先自己要对体系标准有阅读、有理解,应清楚公司体系文件构架和要求及其规定的边界,如果连自己所服务的公司部门的职责、过程都不清楚,说明对体系的理解还有较大差距、悬赏又能得到多少答案呢?
感恩生活也珍惜遇见,执着努力亦随遇而安。

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Jean210620 发表于 2023-8-26 10:42
以下是各部门对应的国军标和三体系关键评审点及其对应的标准条款:

1. 综合部:

谢谢分享
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