试产转量产的指标有哪些？感谢

yu_start

请教一下各位老铁，试产转量产的指标有哪些？

一米林夕

□产品检查人员（对检具、外观检查、终检、二次检…）检出率测验
□生产设备安装、调试、准备  （设备操作规程、设备点检表、试产中问题关闭等)
□检测设备验收（测量设备等）  （清单、验收记录、设备操作规程、试产中问题关闭等)
□生产工装/模具配备与验收  (清单、验收记录、铭牌、试产中问题关闭等）
□检具配备与验收  (清单、验收记录、铭牌、试产中问题关闭 、检具操作指导书）
□其他与生产相关的设备配套情况
□原材料
□供应商是否评价合格
□原材料、外协外购件是否认可合格
□工艺过程流程图（生产阶段）
□PFMEA（生产阶段）
□控制计划（生产阶段）
□工艺流转卡
□内部包装、周转方式确定
□作业指导书（所有工序）
□成品/出货包装指导书
□检验指导书（进货、工序、终检、二 次检）
□（产能）计算、确定
□客户检查基准书，（如果有）
□客户图纸（评审、受控）
□内部图纸（转化后签字批准、受控）
□OTS样件认可（客户认可签字）
□PPAP样件认可（客户签署PSW）
□(最终)试生产合格率
□初始过程能力研究报告
□MSA报告
□全尺寸检验报告

zhailong0826

一般从试产到正式量产会有个过渡阶段（爬坡）， 建议按以下几个维度考虑转量产的进阶评审目标：
1、直通率、综合良率等是否达到目标；
2、客户端上线PPM、工厂出货质量检验PPM等是否达到目标；
3、客户端是否发生批量、重大异常，异常是否已经关闭；
4、工厂内是否发生批量、重大异常，异常是否已经关闭；
5、新品阶段遗留问题是否100%关闭；
6、效率和产能是否达到目标；
当然，不同产品、不同行业、不同公司，实际情况会有些差异，目标的设定也会有所差异，但是考虑的维度一般至少包括：良率、质量、效率、问题闭环等

华仔笑了

满足达产审核

jiutianh

PPK、MSA、制程PPM、产能目标

dqs123

jiutianh 发表于 2023-9-26 08:02
PPK、MSA、制程PPM、产能目标

不仅仅是这几项

yu_start

dqs123 发表于 2023-9-26 08:06
不仅仅是这几项

请指教

照明灯具品质

好厉害

kmonk

我们这边一般要满足产品不良率，工艺安定、重要尺寸的工程能力。

月半子规

还有试产问题关闭率

我非圣贤

个人理解：
1. 设定UPPH达成;
2. 目标良率达成；
3. 重要问题（设计、制程、来料等）关闭；

joslee

一般分为效率指标，如班产量、工序产能；品质指标，如良品率、直通率和成本指标，如制造成本、质量损失成本三个方面考虑。具体如何选择评价指标和目标，则应考虑顾客要求，公司现状即公司要求，产品的复杂和重要程度多方面考量。

haozhuyiyi

jia09

春之江水

huowu02

客户交期到了，你还不转量产？老板一发飙你啥都不会计较了

kamire

yu_start 发表于 2023-9-26 08:24
请指教

这个不同客户有不同的要求，但核心目标都是“能够稳定的持续生产符合质量要求的产品，同时满足产能要求”。
基于这个目标，你可以设定相应的指标，例如
1.FAI/PPAP通过--这就涵盖了什么MSA,PPK等要求
2.可以做一个readiness审核--人机料法环，所有发现项关闭
3.爬坡生产达标

以上三条能做到基本就差不多了

wenzhu712

学习

hounkey

感谢分享！学习了。

hunter5168

kamire 发表于 2023-9-26 11:25
这个不同客户有不同的要求，但核心目标都是“能够稳定的持续生产符合质量要求的产品，同时满足产能要求” ...

对方无法显示

移交三大指标
1）转产质量指标Q
2）转产成本指标C
3）转产交期指标D

thomasjacky

joslee 发表于 2023-9-26 09:20
一般分为效率指标，如班产量、工序产能；品质指标，如良品率、直通率和成本指标，如制造成本、质量损失成本 ...

说的很全面