如何与只关注体系证书的企业的打交道？

品质保安 · 发表于 2023-11-17 10:04:30

如果是老板你可以操心，打工人无所谓，反正公司又不是你的

zhaohonggang · 发表于 2023-11-17 12:24:35

要外力，得有个很重要的客户天天来鞭策。

wenzhu712 · 发表于 2023-11-17 12:59:27

学习

泛舟吴楚 · 发表于 2023-11-17 14:14:35

最难搞的就是高层

yan1e · 发表于 2023-11-17 14:58:04

由体系管理人员负责体系的运行即可

二级退堂鼓选手 · 发表于 2023-11-17 15:20:53

我前几天刚被论坛里的大佬来回抽！最关键领导作用。把各部门要完善的流程、表格列入绩效。完不成扣绩效就好了！不过小心各部门之间的反弹。做之前，想想能不能承受各部门之间给与的压力。

wahah · 发表于 2023-11-17 17:24:37

13282706111 发表于 2023-11-17 15:20
我前几天刚被论坛里的大佬来回抽！最关键领导作用。把各部门要完善的流程、表格列入绩效。完不成扣绩效就好 ...

除非质量大佬，能非常灵活运用体系，否则把质量纳入绩效就是给自己挖坑

二级退堂鼓选手 · 发表于 2023-11-18 08:15:52

wahah 发表于 2023-11-17 17:24
除非质量大佬，能非常灵活运用体系，否则把质量纳入绩效就是给自己挖坑 ...

所以说，要能抗住各部门的压力啊

江山如此多娇 · 发表于 2023-11-18 13:27:59

通病，决定公司企业文化的往往并不是最高决策者。

ひろみ · 发表于 2023-11-21 08:26:16

kamire 发表于 2023-11-17 08:40
你的角色定位是什么？是内部主管，外部审核员，还是吃咨询饭的？
如果你是老师，我给你一帮只想着早点职高 ...

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