质量系统开发感想

jiliping

1个人制作质量信息化系统快要1年半了，深感制作艰巨不易，质量信息化工作的困难不是使用软件上的困难，而是把体系文件中要求做的事情转化成可操作性的界面，这个需要很详细清晰的质量业务管理逻辑和需求内容。

我们知道体系文件一般划分为三个或四个层次。质量手册、程序文件、作业书、文档记录，目前我的信息化工作是文档记录电子化、分析报告电子化，业务流程程序化。质量管理的各类文档记录越详细越有利于我制作信息化，理论上来讲任何文档记录都可以转电子信息化，难点是公司压根儿没有详细的各类记录文档，也没有严谨的业务流程。在制作信息化过程中由于临时需求，反悔需求，改动需求时时发生，使得每个模块制作周期变得很长。

TGTBxyl

如果我们拿着一个体系审核的软件对照审核，那体系运行的“三性”判断就方便多了。我曾经在1998年就跟人讨论过体系管理的标准化，能否IT化

fanny667

是的，这个工作不容易，但是在转换过程中会让体系流程更清晰，对体系来讲是非常好的事，当然流程不会是一层不变的，所以改动是常有的事

lds20070101

这个就是业务流程先理顺还是文件先出来的问题，抓住重点，突出信息化的优势，得到越多人支持越能成功。

flyerchang

不容易呀

Sam10

机会

不容易

布衣推理

这不就是两化融合管理体系的实际落地么？这是一个系统性工程，并非体系工程师一个人的事情。

春之江水

yangpengjian

挺不容易的

学习者

辛苦了

laker

不容易呀