质量系统开发感想

jiliping · 发表于 2023-12-4 08:37:26

本帖最后由 jiliping 于 2024-12-5 09:16 编辑

1个人制作质量信息化系统快要1年半了，深感制作艰巨不易，质量信息化工作的困难不是使用软件上的困难，而是把体系文件中要求做的事情转化成可操作性的界面，这个需要很详细清晰的质量业务管理逻辑和需求内容。

我们知道体系文件一般划分为三个或四个层次。质量手册、程序文件、作业书、文档记录，目前我的信息化工作是文档记录电子化、分析报告电子化，业务流程程序化。质量管理的各类文档记录越详细越有利于我制作信息化，理论上来讲任何文档记录都可以转电子信息化，难点是公司压根儿没有详细的各类记录文档，也没有严谨的业务流程。在制作信息化过程中由于临时需求，反悔需求，改动需求时时发生，使得每个模块制作周期变得很长。

演示版本：
http://2myfr.vip.cpolar.top/WebReport/ReportServer?op=fs
用户名：A001；A002 密码：123456

flyerchang · 发表于 2023-12-4 09:59:43

不容易呀

Sam10 · 发表于 2023-12-4 11:04:30

fanny667 · 发表于 2023-12-4 11:57:42

是的，这个工作不容易，但是在转换过程中会让体系流程更清晰，对体系来讲是非常好的事，当然流程不会是一层不变的，所以改动是常有的事

机会 · 发表于 2023-12-4 12:17:44

不容易

布衣推理 · 发表于 2023-12-4 13:08:25

这不就是两化融合管理体系的实际落地么？这是一个系统性工程，并非体系工程师一个人的事情。

春之江水 · 发表于 2023-12-4 13:42:49

yangpengjian · 发表于 2023-12-4 16:15:16

挺不容易的

学习者 · 发表于 2023-12-4 17:37:40

辛苦了

laker · 发表于 2023-12-4 18:57:16

不容易呀

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