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求小电器工厂的年度规划和策略

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精华

品质协会中级会员

自由得风

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品质经理
居住地
广东省 中山市 中山市 坦洲镇
发表于 2023-12-9 16:43:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
今年刚到这个公司做品质经理,公司目前人员在150人左右,作为集团公司的小事业部。6月分到现在,感觉公司还行,比较容易摸鱼,所以本年度应该能安稳干到过年了。

未雨绸缪,笨鸟先飞,求优秀的品质部的规划,尤其是内容方面

视情况给予一定品质币!
神即道,道法自然,如来!
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精华

品质协会中级会员

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发表于 2023-12-11 17:40:21 | 显示全部楼层
先摸底,把各项数据抓住再说,哪敢说先做什么规划。能规的你前几任已经规过了。

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精华

品质协会高级会员

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发表于 2023-12-9 20:30:22 | 显示全部楼层
先搞客诉, 反推流程,做好案例,及时汇报

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精华

品质大师

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江苏省 无锡市
发表于 2023-12-10 09:17:30 | 显示全部楼层
你应该对这小公司很了解了,哪个地方还有不足的地方,规划一下,慢慢改进

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精华

品质协会主任会员

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品质币
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发表于 2023-12-10 09:21:31 | 显示全部楼层
量力而行吧,小公司一般都指望能花小钱办大事

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精华

品质协会高级会员

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品质币
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发表于 2023-12-10 13:03:51 | 显示全部楼层
慢慢来不急
人生所有的困惑和苦难都是因为智慧不足

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精华

VIP会员

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8
居住地
上海市
发表于 2023-12-11 08:16:10 | 显示全部楼层
外:政策了解,荣誉证书与奖励多拿些
内:数字化管理转型,产品技术优化提升

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精华

品质协会主任会员

黑带大师

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职位
顾问
居住地
广东省 深圳市
发表于 2023-12-11 08:58:12 | 显示全部楼层
180人的企业你随便做点事情都是业绩,需要规划啥?
人最大的运气:某一天能遇到一个人打破你原有的思维,带你走向更高的境界。
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