16949外审不符合项分析改善求助

crwmn

加微信18155267963 拉你进16949不合格项整改群，群友交流如何整改

穿越

SPC能实际开展吗？一般审核员不会碰这块的

阿苏

对于第一个：
      不太认同审核老师的描述。我不认为一个SPC管理规定能去规定哪些点要做SPC，它可能只是一个方法流程。怎么去收集数据，怎么描图，怎么识别异常等。
     我们再从不符合来看，为什么宽度要做SPC,那对于你们这个分切工序来说，宽度应该已经被识别为了关键特性。对于关键特性我们可以采用很多方法，如防错，自动报警语铃系统，100%检验或者SPC控制图。所以在这里SPC控制图应该是你们经过最终评定之后采用的一个控制手段。
      这个控制手段的来源应该是你们的《控制计划》。所以你要去看你的控制计划里面这个宽度是不是关键特性，要不是干嘛要费力去做这么严格控制呢。如果是关键特性再去看你们公司选择的控制手段是不是选用SPC，如果不是，是100%检验或者防错也是可以的，也不用耗死再SPC上，如果你们最终就是要用SPC,那就是要遵从《SPC管理规定》来做控制图。
      最后，从公司真正改善角度，应该是从控制计划，关键特性去入手。具体需要结合你们公司实际情况出发，看下目前的情况。
5why是很简单的，不停的问，最终落脚点是你流程策划中不完善或者遗漏了，改下流程文件，审核老师都会给你过。但是你往人上去靠，因为人疏忽，搞培训之类的，老师会给你battle几个来回的。

对于第二个：
     为什么没去做，首先要考虑的不是人遗忘疏忽没做，要考虑的是既然由要求，有没有把温度均匀性验证做成一个计划，计划是否执行了，执行之后结果有没有被领导审批（也可以理解为一个再次复核监督过程）。这样的话。从计划-执行-领导审批，整个流程下来应该是完善的了

最后的最后，外审其实也是一次改进的机会，可以建立体系在公司的权威的一次过程。借这种机会去深挖公司平时忽略或者不足的地方去改善。
祝一切顺利

学而时习之

懂的没回复，不懂的叭叭质量管理思路……

killoo00

两张皮啊

sun-ch秋枫

第1个不符合项是《SPC管理规定》已定义了要求，但未按要求去实施，且为采用的方法不正确。纠正的方法为：采用X-R图进行宽度控制。分析的方法则为有规定要求却未执行，主要原因在于缺乏过程实施的监督管理且现场作业指导文件没有规定的要求或是缺乏指导性文件。
第2个不符合项则是未规定的期限内（即每季度），去实施一次加热炉温度均匀性验证活动。纠正的方法是：补充9月份的，并实施一次加热炉温度均匀性验证活动。这项的分析方向与第1个不符合项类似。
当然，你还得结合开出不符合项与之对应的标准条款。
因你上述不符合项仅是一个大概的描述，没有说明具体情况。

sly2016016

执行力差的工厂。。。审核的改善就是制作遮羞布

liudaxin

阿苏 发表于 2023-12-19 11:12
对于第一个：
      不太认同审核老师的描述。我不认为一个SPC管理规定能去规定哪些点要做SPC，它可能只是 ...

lanli_zy

阿苏 发表于 2023-12-19 11:12
对于第一个：
      不太认同审核老师的描述。我不认为一个SPC管理规定能去规定哪些点要做SPC，它可能只是 ...

我觉得你说的没错。

lizard886

阿苏 发表于 2023-12-19 11:12
对于第一个：
      不太认同审核老师的描述。我不认为一个SPC管理规定能去规定哪些点要做SPC，它可能只是 ...