原材料流入产线不合格率计算方法

kamire

看你做这件事的目的是什么了，如果搞斗争，想整IQC这些人，那可以这样搞没问题
靠处罚提高责任心？呵呵，换你自己，厂长天天拿着外部供应商的问题罚你质量部的话，你们会知耻后勇提高责任心还是拎桶走人让你领导自己去擦屁股？
你自己多想想人性吧，别以为都是幼儿园小朋友那么好哄

duplocs

kamire 发表于 2023-12-19 11:34
看你做这件事的目的是什么了，如果搞斗争，想整IQC这些人，那可以这样搞没问题
靠处罚提高责任心？呵呵，换 ...

小朋友就好了，关键是都是过了40上有老下有小，还背着贷款的......

deftyang8

kamire 发表于 2023-12-19 11:34
看你做这件事的目的是什么了，如果搞斗争，想整IQC这些人，那可以这样搞没问题
靠处罚提高责任心？呵呵，换 ...

其实事情分二面看，来料不良是供应商问题，这不容置疑，但如果大比例的不良，IQC都不能检查发现，经常在产线使用中，给生产员工带来极大困扰和不便（生产员工是计件的）。这时候公司没办法不处理这件事，不是针对IQC，但不处理，在广大生产员工看来，就是针对他们。

wrt

96意大利炮 发表于 2023-12-19 10:22
您好 虽然我这是答非所问  我还是想问您
1.请问您是否有统计过不良问题的类型和问题频发的供应商
2.请问您 ...

lwjzs

生产部门考核IQC是考核部门，具体到个人需品质部内部考考

lwjzs

不合格批次以当周领料批次
不良情况以超过10%暂定，后面可以修改到6%

kamire

deftyang8 发表于 2023-12-19 13:48
其实事情分二面看，来料不良是供应商问题，这不容置疑，但如果大比例的不良，IQC都不能检查发现，经常在 ...

那我可以告诉你我是怎么做的：
每一个不良，只有确认这个不良品是经过IQC的手检验的，或者说是批次性不良的，该不良现象在IQC的检验清单/作业指导上，IQC一定应该发现的。这样的不良我才会算入IQC的不良。
除此以外的，不能确认该不良品是IQC检验过的，以及没有在作业指导上要求IQC检验的，统统都不算做IQC的漏失

deftyang8

kamire 发表于 2023-12-19 14:51
那我可以告诉你我是怎么做的：
每一个不良，只有确认这个不良品是经过IQC的手检验的，或者说是批次性不良 ...

赞同，我说的漏检，都是作业指导书上有明确要求的检查项目

kamire

deftyang8 发表于 2023-12-19 15:10
赞同，我说的漏检，都是作业指导书上有明确要求的检查项目

有这个项目，你还要确认不良的这个零件本身经过了IQC检验员的手进行了检验，如果你不能确认，那也不能责备检验员。
比如你几百个，几千个零件抽检十几二十个的，产线不良率甚至比抽验比率还要低的，你凭什么怪IQC没有检验到？
如果你是要求全检的，那你去找IQC，他们也没话说

MT008