谈一下质量管理领域的企业发展建议，以及明年三项挑战...

yu_start

各位老铁：



以下是公司要求在质量岗位写一些资料：



请教各位一下， 想征询大家的思路，给出谋划策一下。梳理一下思路，从哪些方面切入。


感谢老铁们！

wangqinghe

1. 坚持质量管理体系，查漏补缺，不妥协也别上纲上线
2. 多观察、多了解各工作岗位情况，实事求是的修订作业指导书，专业问题多请教专业队伍和相关人员，不要企图甩锅，自己多做点
3. 管理方法流程化，如8D、PLCA等要做出典型案例，别等别的部门提供，各部门都有相应职责，配合是情分，不配合是本分，不要拿老板压人压事
4. 资料存档、分类和管理要信息化

kamire

JerryC 发表于 2023-12-21 08:19
对的。不过写的时候自己可以相对自己的发展，后续的学习方向做一些思考。 ...

一个水准以上的公司，通常是分两部分：公司/部门的目标+个人的发展目标。
以这个公司的水准和要求，你可以看到他们的期望是什么：“企业发展建议”“本职位最有挑战的三项目标”，你觉得这是在关注你个人的发展学习吗？这里强调的是公司，是岗位。所以这小作文是写给领导和公司看的，让他们高兴。
虽然你说的从道理上是对的，但我的观点是写的时候你应该做一些思考你写这些，你希望达到的目的是什么，而不是带着所谓的“感情”去写一些让你领导看了“不知所谓”的东西，因为写了这些对你没有加分项，公司也不会多给你什么资源。
以终为始才是最重要的。

の笑苍天の

这2各问题看似范围很广，实际是你日常数据分析的延伸， 需要数据支撑的，不是随便写的；   实际数据分析 ，往降本增效靠就可以了；

yu_start

の笑苍天の 发表于 2023-12-20 10:06
这2各问题看似范围很广，实际是你日常数据分析的延伸， 需要数据支撑的，不是随便写的；   实际数据分析 ， ...

企业发展建议咋写呢？

kamire

这种不以数据分析为依据，不以VOC为依据，不经过管理层战略分析，然后让底层员工写小作文方式建言的，就都随便搞搞得了，你当真就是浪费时间

zhaohonggang

质量岗位，我其实也没理解到底是啥岗位。
翻翻《岗位说明书》结合实际工作，分类逐项进行现状描述（工作小结），优缺点分析，改进建议（企业发展建议？），预期可以达到的效果（目标？）。

の笑苍天の

事实就是，空谈误国，顺其自然，点到为止

wenzhu712

学习

laker

yu_start 发表于 2023-12-20 10:25
企业发展建议咋写呢？

质量人一般从相关体系认证，企业培训入手；当然检验设备和IT系统也可以建议

laker

kamire 发表于 2023-12-20 10:34
这种不以数据分析为依据，不以VOC为依据，不经过管理层战略分析，然后让底层员工写小作文方式建言的，就都 ...

是的，交个作业就得了