控制计划手册第一版部分信息

tielong123

2023年12月5日，AIAG召开研讨会，介绍了APQP第3版和控制计划第1版的部分信息；

控制计划手册概览
从APQP/CP第二版中的“如何填写表格”演变为：
第0章 简介
澄清控制计划和APQP过程的联系，强调控制计划是“动态文档”；
第1章 要求和指南
对关键主题（普遍存在的薄弱环节，与顾客特定要求的结合）进行了明确要求；
第2章 如何制定控制计划
强调以过程方法为核心的指南
第3章 控制计划的阶段
每个阶段的重要性，满足安全投产的顾客特定要求
第4章 控制计划的有效使用
在质量管理体系的背景下，最大限度地提高控制计划的有效性
控制计划的关键内容和变化
特性管理
-特殊特性的识别和分类
-传递特性的识别和分类
解决常见的薄弱环节
-防错确认
-基于样本数量的抽样频次（确保遏制）
-反应计划文件（措施和责任人）
对期望的澄清
指定供应信息的收集活动
控制计划第1章概览
基于过往问题的12个主题的要求和指南
关键示例：
特殊特性
-允许使用“关联矩阵”（将组织符号和顾客符号进行关联）
-顾客可以指定“关键特性”或“重要特性”的特殊管理
传递特性
-组织必须有一个过程去识别和确保在供应链中对传递特性的充分控制，必须和顾客沟通控制方法
指定供应
-除非双方互相签订采购框架协议（MPA等）另行规定，否则组织必须从供应商处获取必要的信息去指定组织的控制计划
控制计划第3章概览
控制计划的阶段
增加了“安全投产”的要求
-典型的应用（图表3.1）
-试生产：顾客可能在试运行阶段提出要求，并持续到量产阶段；如何记录；
-量产：量产将包括安全投产
-必须建立退出安全投产的评级准则 - 通常是90天内顾客端没有发现问题，并且在安全投产中附加/加强控制/遏制也没有发现问题

控制计划第4章概览
考虑使用质量管理体系要素实现有效性最大化
关键概念，为什么重要，要做什么，以及如何去做：
-逆向PFMEA
-使用软件制定和管理控制计划
-使用分层审核去验证控制计划
-高度自动化工艺流程中的控制计划
-使用家族/基础控制计划和PFMEA
-控制储存和处理相关风向
-控制计划相关的异常管理

实现工业快速电气化
框架的灵活性
-更快的开发周期
-行动的顺序和持续时间可能是灵活的（咨询客户）
汽车新供应商
-客户仍将期待APQP和CP的执行
新技术
-可以提出针对特定行业的指导建议（商定的流程）
一致的意图/目的
APQP手册:“APQP的目的是主动评估和减轻影响产品上市的风险因素。”
CP手册:“控制计划的目标是促进与每个相关人员的沟通，以确保每次都按时、完整地完成所有要求的控制。”
快速反馈团队- 加速开发
供应商/整车厂的参与咨询
多方面统计和观点
关键贡献
建议，最佳实践，关注
APQP
-质量门管理指南
-可追溯修性期望
-扩展检查表（最佳实践）
控制计划
-特殊特性分类
-传递特性保证
-反应计划的细节
-指定供应的管理管理
目标实施时间
-福特/通用/斯特兰蒂斯
出版后6个月
-所有整车厂都接受出版后立即实施
(没有新内容与当前内容相冲突，积极增强的新内容是可以接受的)
你应该做些什么来准备？
学习内容
-尽快拿到新文件
-利用AIAG电子学习和培训资源
差距？更多的训练？
-评估当前实践与新的APQP和控制计划手册之间的差距
-知识和专业差距可能需要额外的培训
实施和反思
-范围有限的试点项目
-从您和您的客户的角度进行思考
-记录和实施经验教训

YY1037364468

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yifan99

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叶太平

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