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2021年质量中心年度规划和月度计划分解

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精华

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发表于 2024-1-11 10:27:12 | 显示全部楼层 |阅读模式
昨天分享了一份小公司的年度规划和总结资料给大家参考,今天发一份我2021年空降到北方某集团(质量团队500+)做的年度工作计划和7月份的月度工作计划分解给大家参考,给各位同行提供思路。

品质部2023年工作复盘和2024年工作计划
https://www.pinzhi.org/thread-91194-1-1.html
微信图片_20240111102228.png

2021年工作规划汇总(中心版).pdf

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2021年工作规划汇总(中心版).pdf

月工作计划 - 2021年7月份(0702).pdf

454.84 KB, 下载次数: 271

月工作计划 - 2021年7月份(0702).pdf

2021年重点工作专案专项列管清单V0825.pdf

333.55 KB, 下载次数: 259

2021年重点工作专案专项列管清单V0825.pdf

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精华

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发表于 2024-1-12 09:13:34 | 显示全部楼层
国企、部分民企典型的搞一堆的文件,各种程序、各种规范,而且一个文件搞的各式各样。没有系统性的去做,最重要的没有管理层支持,都是白扯。我说的是最高层

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精华

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发表于 2024-1-12 17:54:14 | 显示全部楼层
怎么看都不像是质量部有500+人的企业的管理幅度。
如果是在车企,这版计划涉及的范围只能算班组或科段级别。

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精华

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质量总监
发表于 2024-1-11 10:53:37 | 显示全部楼层
看了这个年度工作计划,感觉你这公司这么多年都干了些啥,制度、流程、标准啥都没有,还需要重新做。

点评

也不能说啥也没有,到一家新公司不是调研诊断后,按自己的想法改一遍嘛。  发表于 2024-1-11 17:44
当地老牌家族企业,浓郁的北方国企氛围。这些年终于觉醒了。知道要从南方挖人过去管理了,  发表于 2024-1-11 11:09
你说的对  发表于 2024-1-11 10:56
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