客户用VDA6.3审厂，应该注意哪些？

xuan001

亲们，大家好！

客户将用VDA6.3审厂，暂无要求一定要做IATF16949认证；
内部只要文件按IATF16949执行即可；
请问要达到客户VDA6.3要求，文件和实物工作还要注意些什么……谢谢解答

lizhenqiangabc

P2的逻辑顺序：
2.3 项目计划，明确顾客要求。知道要
做什么，什么时候做完。
2.1 建立项目团队，以及为达成目标所
需的资源。
2.5 所需资源是否已经落实并进行采购。
2.4 实施先期质量策划，监控项目进展。
2.2 一旦出现非计划情况，如资源不足，
变更等，是否与客户进行了沟通。
2.6 变更管理与升级流程。

zfanhm

(1)抽样。审核员按事先已制定好的提问表进行抽样和审核，也可按照编码顺序随机提问。

(2)审核。审核员在审核过程中按提问表内容用5W1H的方式进行提问并将在审核中的发现记录在提问表中。在审核中如发现严重的缺陷，应即与过程负责人共同制定并采取紧急措施。检查作业人员的资格。关键、重要过程、特殊过程的作业人员(包括与该过程有关的检验人员)都应该按规定进行培训并做到持证上岗。

检查相关设备。对过程有关的加工设备、检测设备、工装、模具、切削工具等应处于良好状态，标识清楚，设备精确度能满足要求。

检查工作环境。与过程有关的工作环境，包括温湿度要求，不同检验、试验状态零部件的标识和隔离，工作现场整洁有序等都应符合有关程序文件或作业指导书的要求。

检查质量记录。包括作业人员操作过程的记录、自检记录，以及检验人员检验记录，这些记录都应符合有关文件规定。

lizhenqiangabc

P3的逻辑顺序：
3.1 明确要求。产品图纸，技术规范，
行业标准，法律法规，包括顾客的特
殊要求。产品要求和过程要求的识别
同时进行，策划工艺路线。
3.2 可行性分析，差异点分析。产品
和过程两个方面。输出参考意见，关
注点和预计的困难。采购和自制决策。
特别是差异点，需要采购的设备，产
品，服务等。
3.3 展开策划活动
3.4 监控采购策划。如何让外部资源
落实。采购计划，采购订单，交付日
期，供应商监控等。
3.5 内部支持，生产设备，人员储备
等。
3.6 体现顾客至上，考虑失效风险和
影响。
P3 产品和过程开发策划

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应该注意客户注重的那些审核环节项目

一缕阳光2

按标准准备对应的资料

wuzhenjun

找到VDA6.3-2023去看一下，有各过程要素和最低要求，对照一下进行差距分析，补充完善

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既然要按照VDA6.3审核，就按照VDA6.3的要求准备资料。
资料一定要准备充分（包括文件、现场记录），怎么规定怎么做。
不论ISO9000,还是IATF16949，亦或者VDA6.3本质是相通的，只是要求的精细度有差异。

lizhenqiangabc

P4已经到了项目实施的阶段，经过
了项目的不可折返点。
输入：P3中的项目策划
输出：PPAP
人员资质
物资资源
采购活动
制造准备
能力测试
都作为产品和过程开发的全过程以
及支持工作，直到顺利提交PPAP，
移交给量产

lizhenqiangabc

此阶段DFMEA全面结束
试生产的PFMEA初步完成
• 产品特性和过程特性清单
• 试生产控制计划
• 试生产操作指导
• 试生产检验控制指导
• 导入防误放错方法
• 生产参数设计和优化（DOT方
法）
• 研发数据冻结
• 模具定型
• OTS样件生产
• 测量系统分析
• 初始过程能力研究
• 性能测试
• 耐久性测试
• 型式试验计划
此阶段基本完成PPAP文件包

lizhenqiangabc

P5的逻辑顺序：
5.1 采购供应商必须在批准名录中。
针对新供应商。分等级，A，B，C。
只针对供应商，不针对零件。
5.4 每个采购的零件要进行PPAP，签
署PSW。
5.2 要传递质量标准，图纸以及技术
要求。尤其是顾客要求的特殊特性。
5.3 给供应商定义目标，并且监控其
是否达成。
5.5 进货检验。监控采购产品的绩效。
当进货有问题的时候，需要启动供应
商端的问题解决。8D，PDCA等
5.6 管理原材料从出发到仓库的过程。
5.7 人员管理支撑以上所有要求。