客户用VDA6.3审厂，应该注意哪些？

xuan001

亲们，大家好！

客户将用VDA6.3审厂，暂无要求一定要做IATF16949认证；
内部只要文件按IATF16949执行即可；
请问要达到客户VDA6.3要求，文件和实物工作还要注意些什么……谢谢解答

lizhenqiangabc

P2的逻辑顺序：
2.3 项目计划，明确顾客要求。知道要
做什么，什么时候做完。
2.1 建立项目团队，以及为达成目标所
需的资源。
2.5 所需资源是否已经落实并进行采购。
2.4 实施先期质量策划，监控项目进展。
2.2 一旦出现非计划情况，如资源不足，
变更等，是否与客户进行了沟通。
2.6 变更管理与升级流程。

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应该注意客户注重的那些审核环节项目

一缕阳光2

按标准准备对应的资料

wuzhenjun

找到VDA6.3-2023去看一下，有各过程要素和最低要求，对照一下进行差距分析，补充完善

pt950

既然要按照VDA6.3审核，就按照VDA6.3的要求准备资料。
资料一定要准备充分（包括文件、现场记录），怎么规定怎么做。
不论ISO9000,还是IATF16949，亦或者VDA6.3本质是相通的，只是要求的精细度有差异。

lizhenqiangabc

P3的逻辑顺序：
3.1 明确要求。产品图纸，技术规范，
行业标准，法律法规，包括顾客的特
殊要求。产品要求和过程要求的识别
同时进行，策划工艺路线。
3.2 可行性分析，差异点分析。产品
和过程两个方面。输出参考意见，关
注点和预计的困难。采购和自制决策。
特别是差异点，需要采购的设备，产
品，服务等。
3.3 展开策划活动
3.4 监控采购策划。如何让外部资源
落实。采购计划，采购订单，交付日
期，供应商监控等。
3.5 内部支持，生产设备，人员储备
等。
3.6 体现顾客至上，考虑失效风险和
影响。
P3 产品和过程开发策划

lizhenqiangabc

P4已经到了项目实施的阶段，经过
了项目的不可折返点。
输入：P3中的项目策划
输出：PPAP
人员资质
物资资源
采购活动
制造准备
能力测试
都作为产品和过程开发的全过程以
及支持工作，直到顺利提交PPAP，
移交给量产

lizhenqiangabc

此阶段DFMEA全面结束
试生产的PFMEA初步完成
• 产品特性和过程特性清单
• 试生产控制计划
• 试生产操作指导
• 试生产检验控制指导
• 导入防误放错方法
• 生产参数设计和优化（DOT方
法）
• 研发数据冻结
• 模具定型
• OTS样件生产
• 测量系统分析
• 初始过程能力研究
• 性能测试
• 耐久性测试
• 型式试验计划
此阶段基本完成PPAP文件包

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P5的逻辑顺序：
5.1 采购供应商必须在批准名录中。
针对新供应商。分等级，A，B，C。
只针对供应商，不针对零件。
5.4 每个采购的零件要进行PPAP，签
署PSW。
5.2 要传递质量标准，图纸以及技术
要求。尤其是顾客要求的特殊特性。
5.3 给供应商定义目标，并且监控其
是否达成。
5.5 进货检验。监控采购产品的绩效。
当进货有问题的时候，需要启动供应
商端的问题解决。8D，PDCA等
5.6 管理原材料从出发到仓库的过程。
5.7 人员管理支撑以上所有要求。