每日一问（131）：实际生产因质量问题，你敢喊停线吗？

youyouuuuu

个人觉得

在实际生产过程中
因质量问题而敢喊停线
如能停线十分钟以下
并且多次敢喊停线
我都觉得这个企业的质量文化
包含质量意识是非常可以的

所以想了解下
大家日常工作中
因质量问题敢喊停线吗？
或因质量问题自己亲自叫停生产吗？

wuzhenjun

因涉及到风险和成本问题，即使有授权，我个人也会先升级反馈，再决定是否要停

旧人乐

年轻时刚从事质量工作，就喜欢喊停线，不管鸡毛蒜皮，后来觉得这非常不好，这容易把好事变坏事，本来是要解决问题的，结果变成一种刷存在感，和生产或其它业务博弈的一种手段，要权衡停线和放线下返工损失再决策，根据公司的产品，产线类型来决策，不要问敢不敢。

缘来便随缘

我们这里有停线标准，到了停线标准，IPQC反馈给组长，组长反馈给对应的品质工程或者主管。

停线的权限，品质工程有这个权限。

叫过几次，但是，你叫停线的时候，需要把你停线原因描述上去，并且还要附上临时措施。同时艾特对应的领导，如品质部、生产部、计划部，业务部。

忘记补充一下前提了，你要跟生产和计划对应好，再喊停线，就是沟通确认后再发信息；

一般来说，除非除非特别紧急的交货，要不然，他们一般不会反驳你。

但时未到

多次停线？停线一次没解决异常再开起来就要去反馈领导了。多次的话是在打群架吗

blueshark

停线的杀伤力太大，一拉停线，从总经理到班组长全要过来

yan1e

有一定的道理，但停止生产、停止发运要有授权

flyerchang

制定停线标准呀

youyouuuuu

flyerchang 发表于 2024-1-30 08:50
制定停线标准呀

关键有停线标准
也不敢轻意停呀
或者下至生产班段长
上至生产主管及经理
到最高厂长
暴群了

114729789

谁敢拍板产停线，你敢停线，市场就捅到老板或副总那里了

duplocs

我敢喊，没人听我的