品质人的定位感悟

duplocs

看论坛里还有好多关于怎么做好品质人，怎么做好品质经理，品质人该有哪些素养的话题，发表一下个人的看法。

做品质有两点很重要，事关能不能做好相关工作。
1、老板的支持
2、协调沟通能力（和外部机构联络能力）
当然，这属于管理层的，一线检验员的工作主要是要得到上级支持和其他部门的认同。

为什么这样讲？举栗说明：
①质量工程师给生产部反馈产品不良要求对策，是不是大部分情况是回复比较敷衍或者完全不回复？
②环保、安监的来检查，开具不符合后，是不是要认认真真按时整改？还得陪着笑脸、点头哈腰。
为什么都是检查，结果却完全相反。
因为你手里没有权力，或者说没有获得老板的支持，完全不支持需要高情商的说法，什么是高情商？就是说话不能引起别人反感，是下对上的办事姿态。
你说对吗？

前两天看论坛里有个帖子，作为质量人，你敢停线吗？我曾经问过我们总经理这个话题，向他介绍丰田的拉灯机制，他说他也不敢停线，因为不能耽误集团的订单，说实话他也是打工的，那时候心里不是拔凉拔凉的，而是明白了质量这个岗位你能做到什么程度，给你画的圈子有多大。
剩下的就明白了吧，在这个圈子里你随便耍，千万不要出圈。
做多错多，不做还不作为，心里难安，为什么这样难受还不换下家？
人过四十了啊。

sailing2019

换下家，你会发现 天下乌鸦一般黑

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说实话，品质只能欺负那些老实人，不老实的，你根本没办法管理人家

yangazhipk

你说的圈子我理解的是工作职责范围还有权力范围，任何人都是在做自己责任范围内的事情，如果涉及跨部门，肯定要与其他部门领导沟通达成一致，这并没有什么好说的，如果觉得自己权力太小，那就想办法升职，而不是说本岗位做不了什么事情或者权限有限。
关于你说的拉灯制度，我觉得阁下还是有点意气用事，说实话，一般的小问题如果不符合流程你就去停线，如果是IPQC还说的过去，工程师级别或者资深质量人员也这样做，只能说十几年白混了。
如果真的是那种大问题，我想还不用质量人员说，生产人员自己就会停线，然后一些小问题，你能做的就是评估风险，根据风险大小来制定一些管控措施，而不是让生产线停下来等着给措施。
企业是来赚钱的，所有的流程，管理规定也是为了更好的赚钱，你这样搞就是与赚钱背道而驰，当然会被各种怼了。

fuqiyu

认同你对“圈子”的说法，这也是品质做事的边界--流程规则/制度/标准/作业指引

郑彬宝

认同你对“圈子”的说法，这个我深有体会.现在面临的就是这个问题.

Stephen__Hou

回忆像阵风

人情世故

鸿筱公子

品是不是找茬互怼，是人情世故

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