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质量管理小组活动管理办法(QC活动制度)

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发表于 2024-2-20 08:20:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
质量管理小组活动管理办法
一、 目的
为充分调动一线员工积极参与质量改进、挖潜降耗、提高劳动效益和主人翕责任感,特制定本办法。
二、范围
各车间一线员工围绕公司的质量方针和质量目标, 运用质量管理的理论、思想、方法和手段,以改进质量、改进管理、提高经济效益为目的而自动自发建立起来的组织。
二、 职责
2.1公司各级领导应对有益各个生产环节中产品、工作质量改进的活动予以充分的支持。
2.2质量处为全公司质量管理小组的归口管理部门。
三、小组的组建
3.1小组的组建应从实际出发,采取自愿结合或行政组织等多种方式,可以在单个车间(处室)、也可以跨车间(处室)组成。
3.2提倡工人、技术人员、管理人员三结合,着重发展以工人为主体的 “现场型”、 “服务型”和两者相结合的“综合型”小组。
3.3小组以三至十人组成为宜。组长应民主选举产生,也可以根据课题需要指定专人负责组织小组成员开展活动,并可以聘请顾问辅导小组活动。
3.4小组的活动时间,按课题大小和实际需要,既可组织短期的、单一课题的小组,也可组织较长期、多课题小组基本成员不变的小组。小组应经常开展活动,如停止活动半年以上,应注销其资格。
3.5小组一经成立并确定课题后,应立即向质量处登记注册,并填写《QC小组登记表》及《QC小组课题登记表》,表的格式见附录1、附录2。
四、小组的活动
4.1 小组围绕提高质量、降低消耗、增加效益等实际问题自拟课题开展活动;公司领导也可以根据需要向小组布置课题。小组完成课题后要及时报质量备案总结成果,以便保持实施及交流、推广。
4.2小组要集思广益,分工负责,人尽其才,互帮互学,并按P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(总结)的工作程序开展活动。
4.3小组活动运用数理统计工具和其它科学方法,要从实际出发,学创结合,讲求实效。
4.4小组活动必须充分发扬民主,广泛征求成员的各种意见,并建立小组活动的工作制度,提高工作效率。
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