关于MRB的发起问题讨论

一凡

请教一下各位大神，关于工厂内部MRB的发起部门的讨论，这里有几个疑问点，想请教一下各位；

首先发起MRB的标准是什么？若是物料不合格，是否可以直接跳过MRB做判退处理？
其次，若是IQC判定物料不合格，而且此时物料的不合格程度在允许使用的范围内，是否达到MRB的发起标准，此时若是发起MRB，则是由哪个部门来发起？
最后，一般MRB的发起是否需要另外的表单问题，若是IQC表单与MRB同在一张表上，是否是先由IQC填写，并判定不合格，然后再走MRB流程呢？

还请各位多多指教，不胜感激！

kamire

这里面其实有一个逻辑的顺序，而且是要求将MRB的流程书面化的，但是流程不规范的公司往往跳过了标准流程直接到了给结论的环节，所以造成了你的困扰。MRB是一个可疑品的判定机制，凡是“可疑”的产品，都应该经过MRB的评审，然后才是判定的“结论”。MRB的发起，也就是可疑品的发起，那是任何部门任何人都可以发起的。产线的作业员，检验员，IQC,工程的维修员等等，发现了可疑品，你就可以举手要求MRB.

现在再回答你的几个具体问题，你提到了“若是物料不合格”，“若是IQC判定物料不合格”等等，请注意，你这里提到的是不合格，而不是可疑品，你自己已经犯了错误，你已经跳过了MRB环节，由发起单位直接给结论了，明白了么？除非你们流程定义不需要一个跨部门的组织来评审，而是发起单位例如IQC直接判定了。

所以首先你要搞清楚逻辑顺序，思考清楚你们目前的流程以及MRB的标准流程应该是怎么样的

kamire

一凡 发表于 2024-2-22 08:14
感谢您的指导，现在我们这边儿的争议点是，谁有需求谁来发起，这里的“谁”需求谁发起，，有些过程走起来 ...

那你可以定义不是因为“需求”而发起，而是要处理“呆滞库存”而发起，这是影响公司的运营指标。初判是原材料的问题，由采购来组织评审，内部的问题，由工程/质量来组织评审。仓管是负责监督库存的指标。
你不用把评审工作想得这么困难，评审完了后面还要有人做事情。
像你们这种，都躲在后面不想出头评审的，也很好收拾啊，可疑品库存金额大了没人处理，首先算仓库指标，让仓库急了每天去搞那些不来处理的部门，然后摊在责任部门头上扣工资，让他们把这些产品领回家当饭吃呗。总之你只要把这个账算成钱让老板注意到，那有些人的日子就不好过了。

sam_leung

一般MRB发起的单位是生管，因为他着急用料。 发起后，相关单位过来研讨，第一选择是能否特采使用，虽然用来料的标准来看是不合格的，但在从成品的角度看是否可以特采使用，风险大不大。 不能特采的话，供应商有没有库存，能不能重新交合格的货。 没合格库存的话，考虑筛选使用，就需要讨论谁来筛，什么方法筛。 搞MRB的目的是为了产线不停线。

2017yuan

感谢分享！

samtang

叶太平

感谢分享

billye

感谢分享

一凡

kamire 发表于 2024-2-21 17:16
这里面其实有一个逻辑的顺序，而且是要求将MRB的流程书面化的，但是流程不规范的公司往往跳过了标准流程直 ...

感谢老师您的回复，初步看了您的指导，若是已经做了判定，就没有“可疑”的问题点了，所以也就没有了MRB存在意义了，感谢感谢

一凡

sam_leung 发表于 2024-2-21 17:27
一般MRB发起的单位是生管，因为他着急用料。 发起后，相关单位过来研讨，第一选择是能否特采使用，虽然用 ...

感谢您的指导，现在我们这边儿的争议点是，谁有需求谁来发起，这里的“谁”需求谁发起，，有些过程走起来繁琐，这里的发起前提是否需要有IQC的检验单，并不做判定，然后来发起MRB呢？

CZQ18814302809

kamire 发表于 2024-2-21 17:16
这里面其实有一个逻辑的顺序，而且是要求将MRB的流程书面化的，但是流程不规范的公司往往跳过了标准流程直 ...