流程建设小知识

Cuck

1、流程承载的是业务，服务的是目标导向，不可以彰显权力。
     一旦把流程当作权力来用，流程节点就变成了一个个“铁路道岔”，每个人都想扳一下。 高铁之所以那么快，
     就是因为列车通过每一个站点，只要是在流程和规则范围内，就无须审查和控制。
    （真正流程化的组织是反官僚化、去部门墙的）

2、（解惑）公司究竟是组织调用流程，还是流程调用组织？
  变革后，公司最核心的流程是业务流程，业务流程是把一个或多个输入转化为对客户价值输出的活动，它以业务为需要，
       以满足客户需求为根本。
流程是第一位的，组织是第二位的，虽然组织与流程有明确的对应关系，但当组织和流程不一致时，调整的应该是组织，
     也就是流程来调用组织，组织来匹配流程，组织只有在流程中创造价值才能获得成长机会。

3、关于组织和流程的关系，公司内部有一个很形象的比喻：“我们的组织与流程，应像眼镜蛇一样，蛇头不断地追随目标摆动，拖动整个蛇身随之而动，相互的关节并不因摆动而不协调。”

a985610145

是否可以提供一两个实际的案例，结合知识点进一步深入讲解呢？

LEVEL

对于大多数公司来说，这是理论与实践的冲突；

laker

建组织，布人力，置系统

长安朝阳

这个讲解、比喻好！

peterlovejin

efa1188

谢谢分享

叶太平

感谢分享

billye

感谢分享

放逐理想

赞

LEVEL

感谢分享

neil0404

谢谢分享