审核工厂如何做到开有指导意义的不符合项？

leaper

各位老师，专家；



经常遇上一些同事做ISO 9001/14001/QC 08000审核时开一些不痛不痒的不符合项，没有抓到重点问题也缺乏指导意义。如此审核效果也不佳。工厂改善也只能敷衍。如何加强对审核标准的理解，提高审核员水平避免类似事情发生？必要时对审核员给予指导。恳请大家分享自己的观点。

kamire

你想开有指导意义的发现项，那么首先你自己肚子里面要有货，简单说来就是你要深入了解“标准要求”，还要知道如何“最佳实践”--也就是世界上标杆企业的优秀做法。而且，你还要有能力根据对方的实际情况“对症下药”。
这就是要求审核员有能力在被审方的企业做一个优秀的质量部门领导。

其实有时候也不用要求太多，审核员也就是一个职业，有很多干审核的也缺乏在优秀企业或者管理层位置的以往经验，也就是考试过了拿个证出来干活吃碗饭，你不能指望他有质量经理甚至质量总监的能力水平。
能力的提升是需要自身的能力，经验，内外部的培训，工作中的自我学习等各方面结合的，如果你想把这块做好那可以制定具体的审核员能力提升计划再执行。

lwjzs

你想开有指导意义的发现项，那么首先你自己肚子里面要有货，简单说来就是你要深入了解“标准要求”，还要知道如何“最佳实践”--也就是世界上标杆企业的优秀做法。而且，你还要有能力根据对方的实际情况“对症下药”。
这就是要求审核员有能力在被审方的企业做一个优秀的质量部门领导。

其实有时候也不用要求太多，审核员也就是一个职业，有很多干审核的也缺乏在优秀企业或者管理层位置的以往经验，也就是考试过了拿个证出来干活吃碗饭，你不能指望他有质量经理甚至质量总监的能力水平。
能力的提升是需要自身的能力，经验，内外部的培训，工作中的自我学习等各方面结合的，如果你想把这块做好那可以制定具体的审核员能力提升计划再执行。--------------认同

xinz117

很多审核员现在开不符合项问题都让工厂自己列清单选择容易闭环项

一米林夕

个人觉得审核本来就是抽样过程，其实整改方向找对了，后续举一反三持续改进都有意义的

chinape

xinz117 发表于 2024-2-28 11:02
很多审核员现在开不符合项问题都让工厂自己列清单选择容易闭环项

工厂没有足够的能力建立好体系啊。审核老师表示也无奈。

laker

其实都有意思，只是被稽核方改善没充分展开和深入

CZQ18814302809

kamire 发表于 2024-2-28 11:33
你想开有指导意义的发现项，那么首先你自己肚子里面要有货，简单说来就是你要深入了解“标准要求”，还要知 ...

这回复没毛病

zx890420

114729789

走个过场而已，没必要在意太多，因为都成为常态化

春之江水