供应商质量管理的十大难题解读

vivi11004477

不行换一家

zx890420

psw2024

感谢分享

weare1v1

cdheat

拂晓

kevin9832 发表于 2024-3-29 15:34
说实在的，这个写的很好，不过实际情况这些都不能解决问题，如果把不能用的用掉，又不得罪人，这才是实际的 ...

同意

chushao

我觉得有点像纸上谈兵，描述的挺好，实际落地难，尤其是来自利益相关方的阻力。

flyerchang

谢谢分享

bds203

最重要的是给SQE一定权利和对采购制衡措施（比如供应商改善不到位逐步降低采购比重直至淘汰或新项目不允许进入或新供应商不符合要求的严禁导入或出现重大质量缺陷索赔权等等），否则采购方面意味的是以价格为首要，同时可能存在采购与供应商的某种利益关系，供应商质量不好，采购就是依然从这家公司采购，或者什么垃圾供应商都导入进来，认为质量改善是SQE的事情，造成供应商就不愿意配合SQE改善，公司某些部门人员反而责怪SQE办事能力不行，SQE反而是替罪羊。
没有给SQE一定的权限，SQE就是一个摆设和替罪羊。在有能力也什么都干不了。
相反，给了SQE一定的权限，供应商出现质量问题，就是SQE监管不到的责任了，这个推脱不了。