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辅导老师给的文件真实烂到家了

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发表于 2024-3-29 18:55:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
真的无话可说,工程变更管理程序.pdf

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工程变更管理程序.pdf

点评

从通用性看其实也还好,只是它并非经过顾问实地调研你们家实际的业务流程接口,针对性地解决流程痛点提出的方案。所以 会和实际情况产生落差  发表于 2024-3-30 16:07
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发表于 2024-3-29 20:00:38 | 显示全部楼层
变更的流程基本也就如附件中的那样啊,只不过不同的公司,运作上的流程、方法可能会有所不同而令文件的详略程度不一样,个人觉得这个文件没啥毛病。只能说它本身适用于某个公司,不一定适用另外一家公司。

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发表于 2024-3-30 14:16:16 | 显示全部楼层
我感觉文件没问题啊,老师只是给你一个框架,剩下的你得转换成自己公司的。
你要是说想完完全全的直接编制成你们公司的程序文件,那辅导人员来之前 就和她们做好沟通,说明一下你们家的目前情况,他们可能会额外捎带1名搬砖(实习)人员给你们搞文件的

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发表于 2024-3-29 19:21:53 | 显示全部楼层
找咨询师需要擦亮眼睛,9成的咨询师都是搬运工,把不知道哪来的文件搬给你修改。

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发表于 2024-3-29 19:38:39 | 显示全部楼层
跟大公司合作很有必要

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发表于 2024-3-29 19:54:37 | 显示全部楼层
我们的也是,只更改了个抬头,内容都对不上。

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发表于 2024-3-29 20:05:06 | 显示全部楼层
michael_wei 发表于 2024-3-29 20:00
变更的流程基本也就如附件中的那样啊,只不过不同的公司,运作上的流程、方法可能会有所不同而令文件的详略 ...

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发表于 2024-3-29 20:23:45 | 显示全部楼层
这种是不落地的辅导吧,就给套文件

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发表于 2024-3-29 22:15:47 | 显示全部楼层
实务性的'程序书要回归实务运作的单位去产出,而顾问老师要从旁辅导,但一般性非实务性(如内部审核、管理审查等),可以以公司组织层级及规模适当修正即可。
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