辅导

无啦啦 · 发表于 2024-3-29 18:55:51

本帖最后由无啦啦于 2026-5-22 15:41 编辑

真的无话可说

michael_wei · 发表于 2024-3-29 20:00:38

变更的流程基本也就如附件中的那样啊，只不过不同的公司，运作上的流程、方法可能会有所不同而令文件的详略程度不一样，个人觉得这个文件没啥毛病。只能说它本身适用于某个公司，不一定适用另外一家公司。

xiang129 · 发表于 2024-3-29 18:57:05

qlong · 发表于 2024-3-29 19:21:53

找咨询师需要擦亮眼睛，9成的咨询师都是搬运工，把不知道哪来的文件搬给你修改。

AElarry · 发表于 2024-3-29 19:38:39

跟大公司合作很有必要

waterli · 发表于 2024-3-29 19:54:37

我们的也是，只更改了个抬头，内容都对不上。

765198142 · 发表于 2024-3-29 20:05:06

michael_wei 发表于 2024-3-29 20:00
变更的流程基本也就如附件中的那样啊，只不过不同的公司，运作上的流程、方法可能会有所不同而令文件的详略 ...

支持

yatou · 发表于 2024-3-29 20:23:45

这种是不落地的辅导吧，就给套文件

haiquanzhou · 发表于 2024-3-29 20:45:38

感谢分享

charlesjshu · 发表于 2024-3-29 22:15:47

实务性的'程序书要回归实务运作的单位去产出，而顾问老师要从旁辅导，但一般性非实务性(如内部审核、管理审查等)，可以以公司组织层级及规模适当修正即可。

		自动登录	找回密码
密码			加入协会

品质人下班后还学习吗?	工业4.0，品质人怎么办?	为老板打工?还是为自己打工?	质量管理的痛点有哪些？	品质人,你的英语水平怎么样?
8D报告案例、质量成本	APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC	六西格玛、DFSS, 数据分析	华为内部资料学习培训(汇总)	汽车行业培训、学习资料(汇总)