为什么劝你不要做体系工程师？

体系管理

在制造业，体系工程师几乎是每个企业必备的管理人员。

大部分公司通常只有几位体系工程师，要负责整个公司的体系工作。除了体系文件的编制和管理之外，还要对接公司的各个部门，提升体系意识和监控体系的运行，对外还要准备体系审核方面的工作。

一位从事体系工作多年的前辈分享的他对该岗位的看法，那就是不要从事体系工程师。

吃够了体系的苦，劝大家不要做体系工程师，有以下几个理由：

一、最现实的一点，待遇低

正所谓女怕嫁错郎，男怕入错行。

体系这一行的终点本来就不高，比起研发岗位来说，10年经验可能比不上别人1年的。

二、没啥晋升机会

体系人员一般自成部门，或者就这么几个人，向总经办汇报，难道你想直接坐火箭升到总经办？

三、工作没个伴儿

在公司里，其他部门可能有好几十号人，甚至上百人，但是体系部门是不可能有这么多人的，通常情况下，少则一个人，多则3、5个人，这些毕竟是少数。

大多数企业，能设一个专职的体系工程师就算不错了。在公司工作过程中，缺少同行的人，工作中如果出现困难，只能独自想办法解决，没有可以沟通的人，包括直接上司；在生活中，家人和朋友没有办法理解你从事的职业，你也解释不透，虚头巴脑的工作，有了解一点的朋友，一句话概括是“认证的时候，做做文件”。

四、工作被边缘化

体系部门说来权力也大，毕竟是能管到公司的每个部门，有的公司的体系部门还是直接向总经理汇报的，但其实整体上没啥话语权。

对于其他部门体系意识薄弱，工作上不配合的情况，你也没有办法拿人家怎么办。

设在办公室或质量部会轮为本部门的打杂人员，在推行体系过程中，你不仅要协调其它部门编写流程文件，本部门的流程文件你还得负责亲自编写，最后会出现部门内和部门外的人不支持你的工作，甚至部门主管也不支持，因为本部门主管想把工作往外推，你就夹在了中间。

五、工作不好量化

建立了几个流程，具体执行不是体系工程师，是由具体的部门执行的，与体系工程师有关系吗？

通过了客户审核，这是业务公关的好，各部门执行的好。与体系工程师有关系吗？没过，你这体系工程师是否想挨揍，少让我赚几百万。

通过认证审核，要不是给审核老师Hongbao，能过得了吗？

内审，这是你的日常工作，这不是亮点。

六、对综合能力要求高

你是一名体系工程师，公司对你的期望是所有部门的业务都应该知道怎么做。从精通英语、人力绩效管理、工伤处理、测量系统分析、测量设备操作、检验指导书、六西格玛、精益生产、各种实验方法等，就差让你会画图了。

7.职业规划道路上，可选的职业少

做几年体系，除了体系这个工作，你会发现其它什么工作都做不了。换质量经理，会说你没有带团队和现场管理经验；换SQE会说你不懂产品和工艺。就目前认证的环境，审核员，大多数一天的工资还不如刮大白的呢；体系咨询，多数情况下就是做做文件和造造记录。

学习品质小学生

现在正在考虑换成体系，这个正好是建议

lzq42104220

我怀疑你装了监控，然后按照我的实际情况来写的，不过现在年纪大了，生活一塌糊涂，就想这样清静一下。

bds203

个人感觉也不完全对的，主要看从哪个角度考量。好的体系工程师也是满值钱的。为什么好多企业的体系是边缘化么？现在很多从事体系的都是半路出家，各方面掌握的深度不够，又不愿深入了解企业具体的实际操作，缺乏对企业的方方面面深度了解，纯粹是纸上谈兵的，知其然不知其所以然，导致各部门个人员按照体系的而要求做增加了工作量而效果不佳。
如QMS标准中通常只规定了企业要做哪些事项，至于企业哪个部门哪个人员采取何种具体措施去做，标准没有明确要求，而是需要企业结合自身的实际情况去制定适合本企业操作的具体方法和措施。有些体系工程师拿着之前呆的企业一套模式到了一个新的企业后，就来个全盘否定，导致了整个全乱套，肯定是得不到各部门及人员的积极配合。

haiuanzhou123

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neil0404

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TBD16888

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真心英雄

说得对

yxp8012

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CZQ18814302809

这个取决于什么样的人，是什么样的心态

zys

yhl0926