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SMT试制工作该怎么做?

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精华

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发表于 2024-4-6 17:08:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
大家好

  新人请教行业前辈SMT新产品导入试制该怎么做,每次做完试制写试制总结报告感觉领导不那么满意,天天问为什么不良,为什么直通率低,为什么不做做改善,哎头大了。
  请教一下大家的心得体会。

点评

拉出问题清单 逐项分析(尤其是关键缺陷),划定责任人 跟进人,检讨改善方案继续下一次验证  发表于 2024-4-7 08:49
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买;
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发表于 2024-4-6 23:50:57 | 显示全部楼层
满足 你们领导的所有疑问,最好用数据说话。。。

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精华

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发表于 2024-4-6 23:52:03 | 显示全部楼层
sly2016016 发表于 2024-4-6 23:50
满足 你们领导的所有疑问,最好用数据说话。。。

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精华

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发表于 2024-4-7 08:33:14 | 显示全部楼层
调查、分析、改善,追踪

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精华

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sly2016016 发表于 2024-4-6 23:50
满足 你们领导的所有疑问,最好用数据说话。。。

没有数据,领导无法决策

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精华

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发表于 2024-4-7 09:03:03 | 显示全部楼层
得有做改善的意识,试制就是暴露问题的过程,要让试制有意义

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发表于 2024-4-7 09:10:58 | 显示全部楼层
sly2016016 发表于 2024-4-6 23:50
满足 你们领导的所有疑问,最好用数据说话。。。

给他一个高良率的报告

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精华

品质协会主任会员

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发表于 2024-4-7 09:12:17 | 显示全部楼层
试制就是要发现问题
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