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品质管理属于RMA与MRB有什么区别?

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发表于 2024-5-20 11:51:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
在网上看到这两个词都与物品的不良处理有关,但是这两个词具体的含义及处理流程、使用场景有什么区别或者相同的地方?
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发表于 2024-5-20 15:21:15 | 显示全部楼层
RMA(Return Merchandise Authorization,退货商品授权)和MRB(Material Review Board,物料评审委员会)是品质管理中的特定流程或机制,它们在产品生命周期的不同阶段发挥作用。下面是RMA和MRB的区别:

RMA(退货商品授权)

目的:RMA是一种管理退货流程的系统,其目的是处理客户退回的产品。
流程:当客户需要退回产品时,他们需要获得一个RMA号码,这是退货流程的第一步。
范围:RMA通常涉及到产品退货、维修、更换或退款。
客户服务:RMA流程是客户服务的一部分,旨在提高客户满意度和忠诚度。
产品问题:RMA处理的是已经销售给客户的产品,这些问题可能是由于产品缺陷、客户不满意或其他原因。

MRB(物料评审委员会)

目的:MRB是一个跨部门的团队,负责评审和决定如何处理不符合规格或质量问题的原材料、在制品或成品。
流程:MRB流程通常包括问题识别、问题评估、决策制定和问题解决。
范围:MRB关注的是内部生产过程中的质量问题,包括原材料检验、生产过程中的异常和成品检验。
团队组成:MRB通常由质量控制、生产、工程、采购和销售等部门的代表组成。
产品问题:MRB处理的问题主要是在生产或供应链环节中发现的质量问题,这些问题可能影响产品的性能、安全性或合规性。

总结

RMA 更多地关注于客户服务和售后问题,处理的是客户退货和产品维修等问题。
MRB 则专注于内部质量控制,处理的是生产和供应链中的质量问题。
两者都是品质管理的重要组成部分,但它们关注的焦点和处理的问题类型不同。RMA更倾向于客户导向,而MRB更侧重于生产和供应链的质量控制。

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发表于 2024-5-20 13:04:02 | 显示全部楼层
MRA是售后退回品处理(可能是不良品,也可能是良品),MRB是厂内不良评审。

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发表于 2024-5-20 13:11:36 | 显示全部楼层
肯定有区别, 完全不是一回事

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发表于 2024-5-20 15:22:57 | 显示全部楼层
RMA(退货商品授权)和MRB(物料评审委员会)的主要区别如下:

1. 目的和功能:
   - RMA:主要目的是管理客户退货流程,确保退货产品得到适当的处理,如维修、更换或退款。
   - MRB:主要目的是评审和决定如何处理不符合规格或质量问题的原材料、在制品或成品。

2. 涉及阶段:
   - RMA:通常发生在产品销售给客户之后,涉及的是售后服务阶段。
   - MRB:发生在产品生产过程中或原材料采购阶段,涉及的是生产和供应链管理。

3. 决策过程:
   - RMA:通常由客户服务部门处理,决策可能包括退货、换货或退款等。
   - MRB:由跨部门团队(包括质量控制、生产、工程等)进行评审和决策,可能包括接受、拒收、返工或报废等。

4. 影响范围:
   - RMA:影响的是客户满意度和公司声誉,以及可能的财务损失。
   - MRB:影响的是产品质量、生产效率和成本控制。

5. 处理对象:
   - RMA:处理的是已经销售给客户的产品。
   - MRB:处理的是内部生产过程中发现的质量问题,或是供应商提供的原材料。

6. 流程复杂性:
   - RMA:流程可能相对简单,主要是为了满足客户需求和解决问题。
   - MRB:流程可能更复杂,需要多部门协作,进行详细的问题分析和决策。

7. 文档和记录:
   - RMA:需要记录客户退货的原因、处理结果等信息。
   - MRB:需要详细记录问题发现、评审过程、决策结果和后续行动。

8. 改进措施:
   - RMA:可能需要根据退货情况改进产品设计、质量控制或客户服务。
   - MRB:可能需要改进供应商管理、生产过程控制或质量检验标准。

总的来说,RMA和MRB都是品质管理中重要的组成部分,但它们关注的焦点、处理的问题类型和决策过程各有不同。

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发表于 2024-5-20 19:24:15 | 显示全部楼层
肯定有区别, 完全不是一回事

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发表于 2024-5-20 21:02:09 | 显示全部楼层
ZIP 发表于 2024-5-20 15:22
RMA(退货商品授权)和MRB(物料评审委员会)的主要区别如下:

1. 目的和功能:

谢谢分享

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发表于 2024-5-21 08:14:42 | 显示全部楼层
ZIP 发表于 2024-5-20 15:22
RMA(退货商品授权)和MRB(物料评审委员会)的主要区别如下:

1. 目的和功能:

感谢分享
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