关于品质人员能力提升管理

陈海瑞

1、建立专业技能提升的资料库。

     公司产品质量标准、行业标准、国标。
     产品生产工艺资料
     质量处理沟通技巧
     质量问题汇报模版
     新进工程师需熟悉的文件清单、业务清单
2、内部内部建立导师机制，根据部门工程师所负责的业务范围和特长进行相互主导培训。相互提升业务能力。
3、所有人员都需建立工作清单，跟进质量事件和工作任务完成进度。
4、部门内部做好部门沙盘模型，将所有的对接业务、公司流程、工作任务都形成清单，便于新进工程师快速上手。同时避免周期性任务遗漏。
5、建立所有质量问题和周报、月报、年报的汇报基板模版。便于公司整理质量状态、数据的快速总结。

陈海瑞

铁托

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