关于品质人员能力提升管理

陈海瑞 · 发表于 2024-6-1 11:06:45

1、建立专业技能提升的资料库。

   公司产品质量标准、行业标准、国标。
   产品生产工艺资料
   质量处理沟通技巧
   质量问题汇报模版
   新进工程师需熟悉的文件清单、业务清单
2、内部内部建立导师机制，根据部门工程师所负责的业务范围和特长进行相互主导培训。相互提升业务能力。
3、所有人员都需建立工作清单，跟进质量事件和工作任务完成进度。
4、部门内部做好部门沙盘模型，将所有的对接业务、公司流程、工作任务都形成清单，便于新进工程师快速上手。同时避免周期性任务遗漏。
5、建立所有质量问题和周报、月报、年报的汇报基板模版。便于公司整理质量状态、数据的快速总结。

lzj770 · 发表于 2024-6-3 08:02:31

搞个模板啥的，学习一下

yxp8012 · 发表于 2024-6-2 11:58:56

学习了，谢谢诶分享

weifeng_123 · 发表于 2024-6-3 11:26:02

使用学习了

陈海瑞 · 发表于 2024-6-1 11:10:54

铁托 · 发表于 2024-6-1 11:33:19

15657439911 · 发表于 2024-6-1 11:33:46

xuxd123 · 发表于 2024-6-1 11:46:19

rainz_2008 · 发表于 2024-6-1 11:51:38

haiuanzhou123 · 发表于 2024-6-1 12:24:25

感谢分享

MrWu · 发表于 2024-6-1 15:28:18

学习

njkiller · 发表于 2024-6-1 15:36:15

学习了

质量探索路 · 发表于 2024-6-1 15:38:38

实用

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