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新版APQP和单独出来CP跟旧版有什么不同

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发表于 2024-6-3 16:28:41 | 显示全部楼层 |阅读模式
如题,新版APQP和CP跟旧版有什么不同,各增加了什么要求,有懂的讲解一下,谢谢!

点评

再简而言之,以后就没有了“五大工具”的说法,CP独立成 第六大工具  发表于 2024-6-4 17:13
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发表于 2024-6-4 08:42:04 | 显示全部楼层
新版APQP的主要变化:
活动数量调整:从原来的49项活动增加到了52项,具体增加了以下内容:
1.13 产能规划:强调了在项目初期就需要考虑生产规模和资源的配置。
1.15 变更管理实施:强化了项目过程中变更控制的重要性,确保变更有序且不会影响产品质量。
1.16 APQP项目指标:明确了项目目标和衡量成功的关键绩效指标。
1.17 风险评估与缓解计划:系统性地识别和管理项目风险,提前采取措施减轻潜在负面影响。

风险管理强化:整个APQP流程中更加强调了风险识别和管理,以适应复杂多变的市场需求和产品特性。

与数字化工具集成:鼓励与企业现有的数字化项目管理工具集成,提高效率和协同作业能力。

敏捷性与定制化:提供了更多指导,使得操作顺序和持续时间可以根据项目需求进行调整,支持更快速的产品开发周期。

单独出来的CP(Control Plan)的主要变化:
独立性增强:作为单独的文档,控制计划获得了更详细的关注,不再是APQP手册的一部分,这强调了其在整个生产控制体系中的核心地位。

与APQP的协同:虽然独立,但更强调与APQP流程的紧密结合,确保从产品设计到生产控制的连续性和一致性。

便捷性和自动化:新版CP要求采集指纹信息,对于成人用户,这意味着使用更便捷,可以通过自助通道进行出入境,提高了效率。

有效期延长:虽然这部分描述可能与CP的实际内容不符(通常指通行证而非控制计划),正确的理解应是新版控制计划可能包含对产品或过程有效期管理的更新指导,确保与行业标准或客户需求相符。

适应性与灵活性:提供了更多指导,帮助企业在满足OEM客户需求的同时,能够根据特定行业的需求进行定制和优化。

总结一下,就是新版APQP和CP更注重风险控制、灵活性、与现代技术的整合以及对特定行业需求的适应性,旨在提升产品质量和开发效率,同时加强了与生产执行的衔接。

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发表于 2024-11-2 17:28:58 | 显示全部楼层
moyan 发表于 2024-6-4 08:42
新版APQP的主要变化:
活动数量调整:从原来的49项活动增加到了52项,具体增加了以下内容:
1.13 产能规划 ...

讲解很仔细,也很到位

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发表于 2024-6-4 08:18:11 | 显示全部楼层
这个论坛里有把,可以搜搜

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 楼主| 发表于 2024-6-4 09:29:34 | 显示全部楼层
moyan 发表于 2024-6-4 08:42
新版APQP的主要变化:
活动数量调整:从原来的49项活动增加到了52项,具体增加了以下内容:
1.13 产能规划 ...

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