当与供应商签订3-5年的战略合作协议时，如何开展评审工作

Arvin-Xu

如果公司的多款产品的PCBA加工想选择一家供应商签订3-5年的战略合作协议，合格供方里有4家PCBA的供方，如何开展评审？

请各位前辈老师指点迷津

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楼主的前提4家都是经过评价的合格供应商，现在无非就是业务量分配至下游4家合格供应商？
必然要结合公司战略发展规划和能入局博弈高层（利益分配）问题？
这类问题的方法论有太多案例进行借鉴，唯一不变的前提是先沟通了解不同利益相关方的需求再制定相应的策略（就不展开细说了）。
Ps：大老师们觉得有帮助，烦请动动小手点个赞。

fuqiyu

不需要在这里问， 你们【外部供方控制程序】里怎么写就怎么执行。

kamire

你们自己做一个评估形成结论即可

sgl811012

对四家进行QSA、QPA审核，看最终评分而定。

Daniel.C

moyan

选择长期战略合作伙伴是企业供应链管理中的重要决策，尤其是对于PCBA这类关键零部件的供应，更需谨慎评估。

可以采用评分卡法进行量化评估，每项指标设定权重和评分标准，最终综合得分最高的供应商作为首选。同时，建议进行多轮谈判，深入了解各方潜力与合作诚意，最终确定最符合公司长期发展战略的合作伙伴。

可以从以下几个方面展开评审：

• 质量控制能力：
  • 评估各供应商的历史质量记录，包括不良率、客户投诉情况、以及纠正和预防措施的有效性。
  • 现场审核其生产流程、质量管理体系（如ISO 9001认证）、检测设备及能力。
  • 了解其原材料供应商管理及元器件的真伪识别机制。
    
• 生产能力与灵活性：
  • 评估其生产线的自动化程度、产能、快速响应市场需求变化的能力。
  • 考察其过去应对紧急订单或产量突增时的表现。
  • 询问其未来产能扩张计划，以确保能长期满足您的需求增长。
    
• 技术与研发支持：
  • 评估其在PCBA设计优化、DFM（Design for Manufacturing，面向制造的设计）方面的技术支持能力。
  • 了解其在新技术、新材料应用上的研发能力，以及对未来技术趋势的洞察。
  • 评估其在解决复杂PCBA问题和提供定制化解决方案的能力。
    
• 成本与价格稳定性：
  • 详细比较各供应商报价，分析成本构成，包括批量折扣、长期合作优惠等。
  • 评估其成本控制能力，以及对原材料市场波动的应对策略，确保价格的稳定性和竞争力。
    
• 供应链管理与物流服务：
  • 评估其库存管理、JIT（Just In Time，准时制生产）供货能力。
  • 考察其物流配送网络、运输时间、包装安全性及售后服务。
  • 了解其在全球供应链中断情况下的风险管理和备选方案。
    
• 企业信誉与稳定性：
  • 调研供应商的财务状况、市场声誉、客户反馈及业务持续性计划。
  • 了解其管理层理念、企业文化及社会责任实践。
    
• 合同条款与风险管理：
  • 与法律部门合作，制定详尽的合作协议，包括质量保证条款、违约责任、价格调整机制、保密协议等。
  • 设定合理的绩效考核指标及定期评审机制，确保供应商持续改进。
    
  
  

ly123456

哪家关系面子大，选哪家，都是合格供方，不就是看关系了

yan1e

主要依据供应商的业绩来确定

leaper

谢谢分享