我是管理者知识锦集（原创）

王晓平

与大家分享《我是管理者知识锦集》，愿能给各位同事带来帮助！

目录
一、管理者干得好不好，就看这2点！        
01.硬指标：业务结果        
02.软指标：人才培养        
03.“双杀能力”业绩与人才双丰收        
二、一切都是设计出来的，然后就是一次把事情做对        
01.工作效率与质量模块        
02.企业运营模块        
03.客户相关模块        
04.资源利用模块        
05.团队协作模块        
06.员工发展模块        
07.企业竞争力模块        
08.其他模块        
三、走上管理岗位就要敢于做“坏人”        
01.“烂好人”管理者的三大表现        
02.“坏人”管理者的三种表现        
四、走上管理岗位，一定要学会布置工作        
01. 精准传达，定责到人        
02. 复述检验，信息对齐        
03. 深挖目的，激发动力        
04. 界定边界，授权有度        
05. 双向交流，达成共识        
06. 步步追踪，动态优化        
五、走上管理岗位，要学会7大管理工具        
01. TDL（To-Do-List）工具        
02. 5W2H分析法        
03. SWOT分析法        
04. SMART原则        
05. 管理4C模型        
06. 过程六追系统        
07.Review工具        
六、用顺人心的手段，做好逆人性的管理方法        
01. 写出物理矛盾,同时转化为技术矛盾为了追求卓越绩效，需要克服员工的人性安逸。        
02. 加入导向关键词将物理矛盾进一步明确化在关键项目或紧急任务时，需要克服员工的人性安逸，因为需要追求卓越绩效。        
03. 确定所使用的分离原理此物理矛盾适用于基于时间分离和基于系统级别分离原理。        
04. 选择对应的发明原理(源于经典TRIZ的四十个发明原理)        
05. 产生具体的解决方案        
06. 使用其他导向关键词重复3~6步骤        
07. 满足矛盾需求，产生具体的解决方案        
08. 绕过矛盾需求，产生具体的解决方案        
七、团队执行力差？做好这六件事是关键        
01. 达成共识        
02. 明确标准        
03. 界定范围        
04. 明确期限        
05. 听听反应        
06. 跟踪控制        
八、管理者，有效“立威”的5个阳谋手段        
01.明“规”立威，有规矩才成方圆        
02.严“己”立威，给下属做出表率        
03.敢“罚”立威，用惩处传达信息        
04.奖“优”立威，用利益驱动下属        
05.用“才”立威，以赏识引导下属        
九、管人就是做好三件事：人才识别、人效提升、顺应人性        
01. 识别人才：合适大于优秀        
02. 提升人效：流程与制度的力量        
03. 顺应人性：激励与成长的双重奏        
十、为什么管理一严员工就离职        
01.管理问题        
02.员工问题、        
03. 任何管理发生转变，一定要考虑这两点：        
十一、管理者总想着跟下属比？优秀的都在比这四点        
01. 比眼光        
02. 比实力        
03 .比胸怀        
04 .比思维        
十二、精力管理金字塔，提升效率        
01. 体能：精力的储量        
02. 情感：精力的质量        
03. 思维：精力的专注度        
04. 意志：精力的强度        
十三、发展的四个维度：高度、深度、宽度和温度        
01. 谈谈人生的高度。高度，代表着我们未来的目标和愿景。        
02. 深度是指我们在某一领域或技能上的卓越程度。        
03. 宽度是指我们构建可迁移能力，运用优势在当下获得确定的自我。        
04. 温度用热爱点燃生涯激情，可以让我们的人生更加充实和有意义。

王晓平

CZQ18814302809 发表于 2024-7-15 09:59
理论都知道，如何做才是关键。

不会做的，可以来找我落地。

王晓平

春之江水 发表于 2024-7-15 08:47
来点关联具体的就更好了

你要要哪些关联的？可以分享。

CZQ18814302809

理论都知道，如何做才是关键。

laker

这是显知识

leaper

谢谢分享

peterlovejin

haiuanzhou123

感谢分享

baolinqiu

谢谢分享！

ouyangdengke

感谢楼主的分享！！！

Daniel.C

谢谢分享

TBD16888

谢谢分享

goldwindzb