请教下各位前辈，关于控制计划（CP）的一些问题

sbusr198

各位前辈，请教下，控制计划控制需控制的内容，是不是要把所有能想到的产品和过程特性都列入，还是只需要列入控制与产品特性有关的重要过程特性/参数。

例如，我这边有一份产品的控制计划，其中一个工序是焊接插件电阻，电容。过程特性需要控制的是焊接温度，焊接时间。其他的一些无关紧要的是否需要列入进来，如焊锡丝的直径，焊锡丝的品牌，焊锡丝的规格，烙铁头的更换，焊接用到的工装夹具要求等。

如下图，这个红色字体这些对产品质量没有影响的鸡毛蒜皮的特性，需要列入控制计划吗？

w10125732

我并不认为红字是“鸡毛蒜皮”的东西。直径出了问题，进焊丝设备会停线吧？用错焊丝品牌，往大了说等于是使用了未经认证的原材料；规格用错，如果不同规格焊丝成分比例不同，那对产品质量岂不是极大的风险？

qinjun520

个人建议是把所有想到与该工序有关的都例出来，焊接温度和焊接时间可以作为你该工序的一个过程特性去管控

Homeland

sbusr198 发表于 2024-7-18 10:55
目前的状态就是越做越多，控制项越列越多，个人认为，像焊接工序里面的什么锡丝直径，锡丝品牌，锡丝规格 ...

列不列入都行，这些不一定必须要在控制计划里体现，可以在SOP/SIP等文件中规范，控制计划描述按SOP/SIP执行也没什么问题，实际上还是看执行成果，实际应用是否能达成目标，控制计划作为动态文件，如果控制计划的要求不能达成目标就需要更新修改，最终形成大致可靠的流程标准，细节上还是会随着公司的发展而变化，不用纠结内容填充，符合实际、能达成目标就好

y7a1n3

hejy2006

可以不用列太多，建立采用一个信息把对锡丝的要求涵盖进去，比如料号或者其它信息

Homeland

看情况吧   现场如果按照SOP去执行的可以不用那么详细，如果执行不足可以规范要求按SOP执行，SOP不足或者需要添加更多管控要求就都写进去，但是理论上CP是指导类文件，不是操作类文件，别越做越多就行了

sbusr198

Homeland 发表于 2024-7-18 10:35
看情况吧   现场如果按照SOP去执行的可以不用那么详细，如果执行不足可以规范要求按SOP执行，SOP不足或者需 ...

目前的状态就是越做越多，控制项越列越多，个人认为，像焊接工序里面的什么锡丝直径，锡丝品牌，锡丝规格，锡丝环保，还有什么烙铁头的更换，这些都不是影响焊接的关键特性，不知道是不是可以不列入控制计划

江山如此多娇

FMEA呢

llm1225

不在控制计划列出，那你就得找个地方把它写明白，方式不限，必须能控制这个过程。想来想去，控制计划做合适！

CZQ18814302809

会影响质量的一切风险，都需要再前期评估出来。