作为质量人的出路到底在哪里？

Hello_worldx

1.工作也快6年了，前三年是汽车零部件行业，前500强企业；后面转行到工业机器人手臂制造行业，一个小公司做品质负责人。目前是越干越觉得累，小公司什么问题都丢给质量，问题无法责任到各个功能单位。


2.推行质量管理体系，机器人手臂组装以人员组装为主，计量型制程几乎没有，人员流动有大，品质管理只能是检验、而不是预防。

3.不良率一开始减低很快，因为有人盯着；目前阶段，不良率已经稳定，如果不使用lean和六西格玛工具，不良率已经到瓶颈。

4.薪资目前客观，但是参与的东西越来越杂，迷茫了~~

114729789

如果对未来没有什么很高的期望，其实这样混着也可以了

ideapeng

       我从事精密机械加工测量管理二十年，上到二千多人的工厂，下到二三十人的工厂，大厂就是部门间互相踢皮球，锅能甩多远就甩多远，小厂就是老板天天喊口号，不会有太多的钱投资质量，因为在小厂老板观念里，品质只是一个附属部门，不给他产生任何价值。
      我现在一家贸易型的公司上班，老板在国外混了十年，依靠国外的资源接回来机械加工订单，虽然他不懂机械加工，但他不是那种喊口号型的老板，公司五人就我懂技术，我给他推荐优质供应商，现在又着手做小设备销往国外，帮他解决生产中一些的技术瓶颈，每天朝九晚七，老板开明 信任，五个人间没有踢皮球的现象，做非常NICE.
      作为一个质量人，不仅要懂质量管理体系，还要懂得你所在行业的生产技术及工艺流程，一但出现质量问题，你要分析得出生产过程中产生的问题，否则挨叼的就质量人。

wzh212

1、主业，质控是首要的；
2、可以考些认证方面的证书；
3、尽可能再进入大厂或标准的工厂；
4、作好品保策划工作，可尝试去做，提升本身能力！

小得，供参考！

leaper

去大公司、500强会好点。小公司没话语权

evon

小公司靠个人能力有可能推行你设想的质量体系，我觉得现在是最好的时候，想好什么就去做，这样少迷茫

一米林夕

不忘初心吧

WJ605

1.制定质量战略。2.对你老板进行洗脑。

zxk1987

WJ605 发表于 2024-7-26 11:31
1.制定质量战略。2.对你老板进行洗脑。

混到老板那程度都是嘴上一套，行动一套。大部分都是反洗的，或者固执的

唱歌的热水瓶

健康身体，顺利退休~~~

小黑猫

flyerchang

没办法，在中国中小民营企业占大多数，虽然说中小民营企业都很垃圾，但还是解决了不少就业问题。