保密这部分需要做供应商评价吗，如何做？

lilio

主要材料的供应商来源属于核心，公司提供物料方案外包定制，由主要负责人掌握，公司对内保密这部分需要做供应商评价吗，如何做？

superale

主要是如何把度的平衡，看有什么高建，学习一下

简单节奏

superale 发表于 2024-8-2 11:49
主要是如何把度的平衡，看有什么高建，学习一下

对于公司提供物料方案外包定制并由主要负责人掌握的核心供应商来源，即使对内保密，仍然需要进行供应商评价。供应商评价是确保供应链稳定和产品质量的重要环节。以下是如何进行供应商评价的步骤和建议：

1. 确定评价标准

质量标准：
- 检查供应商提供的材料是否符合公司的质量要求和标准。
- 进行材料抽样检查和测试。

交货准时性：
- 评估供应商能否按时交货，是否有延迟交货的情况。
- 记录交货时间和实际收到货物的时间进行比较。

价格与成本：
- 评估供应商的报价是否合理，与市场价格对比是否具有竞争力。
- 考虑到整体成本，包括运输、税费等。

服务水平：
- 评估供应商的售后服务、技术支持、问题响应速度等。
- 调查供应商在处理紧急情况时的表现。

合作记录：
- 查看供应商的历史合作记录，包括合同履行情况、争议解决情况等。
- 考虑供应商的信誉度和稳定性。

2. 收集数据与信息

- 内部记录：收集和整理与供应商相关的内部记录，包括质量检测报告、交货记录、投诉记录等。
- 供应商提供的数据：要求供应商提供相关的质量认证、合格证书、生产能力证明等文件。
- 第三方数据：如果可能，获取第三方对供应商的评价和审核报告。

3. 评价与评分

- 制定评分体系：根据确定的评价标准制定评分体系，对每个供应商进行打分。
- 综合评定：对各项评分进行综合评定，得出供应商的总体评价分数。

4. 供应商审核

- 实地考察：如果可能，对供应商进行实地考察，了解其生产环境、设备情况、管理水平等。
- 面谈交流：与供应商进行面谈，了解其对合作的态度、未来发展的规划等。

5. 制定改进计划

- 反馈结果：将评价结果反馈给供应商，指出存在的问题和需要改进的地方。
- 制定改进计划：与供应商共同制定改进计划，明确改进措施和时间节点。
- 跟踪落实：定期跟踪改进计划的落实情况，确保供应商持续改进。

6. 持续监控与动态调整

- 定期评价：对供应商进行定期评价，保持对供应商表现的持续监控。
- 动态调整：根据评价结果和供应商的表现，动态调整供应商名单，必要时替换不合格供应商。

保密措施

- 限制信息访问：只有相关负责人和必要的管理层人员才能访问供应商评价的详细信息。
- 签署保密协议：与供应商和内部相关人员签署保密协议，确保评价过程和结果不泄露。
- 数据加密与存储：使用加密技术和安全存储措施保护评价数据和文件。

通过以上步骤，可以对核心供应商进行系统、全面的评价，确保供应链的稳定性和产品质量。同时，保密措施的实施能够有效保护公司和供应商的利益。

简单节奏

对于公司提供物料方案外包定制并由主要负责人掌握的核心供应商来源，即使对内保密，仍然需要进行供应商评价。供应商评价是确保供应链稳定和产品质量的重要环节。以下是如何进行供应商评价的步骤和建议：

1. 确定评价标准

质量标准：
- 检查供应商提供的材料是否符合公司的质量要求和标准。
- 进行材料抽样检查和测试。

交货准时性：
- 评估供应商能否按时交货，是否有延迟交货的情况。
- 记录交货时间和实际收到货物的时间进行比较。

价格与成本：
- 评估供应商的报价是否合理，与市场价格对比是否具有竞争力。
- 考虑到整体成本，包括运输、税费等。

服务水平：
- 评估供应商的售后服务、技术支持、问题响应速度等。
- 调查供应商在处理紧急情况时的表现。

合作记录：
- 查看供应商的历史合作记录，包括合同履行情况、争议解决情况等。
- 考虑供应商的信誉度和稳定性。

2. 收集数据与信息

- 内部记录：收集和整理与供应商相关的内部记录，包括质量检测报告、交货记录、投诉记录等。
- 供应商提供的数据：要求供应商提供相关的质量认证、合格证书、生产能力证明等文件。
- 第三方数据：如果可能，获取第三方对供应商的评价和审核报告。

3. 评价与评分

- 制定评分体系：根据确定的评价标准制定评分体系，对每个供应商进行打分。
- 综合评定：对各项评分进行综合评定，得出供应商的总体评价分数。

4. 供应商审核

- 实地考察：如果可能，对供应商进行实地考察，了解其生产环境、设备情况、管理水平等。
- 面谈交流：与供应商进行面谈，了解其对合作的态度、未来发展的规划等。

5. 制定改进计划

- 反馈结果：将评价结果反馈给供应商，指出存在的问题和需要改进的地方。
- 制定改进计划：与供应商共同制定改进计划，明确改进措施和时间节点。
- 跟踪落实：定期跟踪改进计划的落实情况，确保供应商持续改进。

6. 持续监控与动态调整

- 定期评价：对供应商进行定期评价，保持对供应商表现的持续监控。
- 动态调整：根据评价结果和供应商的表现，动态调整供应商名单，必要时替换不合格供应商。

保密措施

- 限制信息访问：只有相关负责人和必要的管理层人员才能访问供应商评价的详细信息。
- 签署保密协议：与供应商和内部相关人员签署保密协议，确保评价过程和结果不泄露。
- 数据加密与存储：使用加密技术和安全存储措施保护评价数据和文件。

通过以上步骤，可以对核心供应商进行系统、全面的评价，确保供应链的稳定性和产品质量。同时，保密措施的实施能够有效保护公司和供应商的利益。

kamire

那你们在供应商开发，供应商绩效管理，订单管理等和供应商相关的工作是谁来做，怎么做的呢

wenzhu712

学习

简单节奏

对于公司提供物料方案外包定制并由主要负责人掌握的核心供应商来源，即使对内保密，仍然需要进行供应商评价。供应商评价是确保供应链稳定和产品质量的重要环节。以下是如何进行供应商评价的步骤和建议：

1. 确定评价标准

质量标准：
- 检查供应商提供的材料是否符合公司的质量要求和标准。
- 进行材料抽样检查和测试。

交货准时性：
- 评估供应商能否按时交货，是否有延迟交货的情况。
- 记录交货时间和实际收到货物的时间进行比较。

价格与成本：
- 评估供应商的报价是否合理，与市场价格对比是否具有竞争力。
- 考虑到整体成本，包括运输、税费等。

服务水平：
- 评估供应商的售后服务、技术支持、问题响应速度等。
- 调查供应商在处理紧急情况时的表现。

合作记录：
- 查看供应商的历史合作记录，包括合同履行情况、争议解决情况等。
- 考虑供应商的信誉度和稳定性。

2. 收集数据与信息

- 内部记录：收集和整理与供应商相关的内部记录，包括质量检测报告、交货记录、投诉记录等。
- 供应商提供的数据：要求供应商提供相关的质量认证、合格证书、生产能力证明等文件。
- 第三方数据：如果可能，获取第三方对供应商的评价和审核报告。

3. 评价与评分

- 制定评分体系：根据确定的评价标准制定评分体系，对每个供应商进行打分。
- 综合评定：对各项评分进行综合评定，得出供应商的总体评价分数。

4. 供应商审核

- 实地考察：如果可能，对供应商进行实地考察，了解其生产环境、设备情况、管理水平等。
- 面谈交流：与供应商进行面谈，了解其对合作的态度、未来发展的规划等。

5. 制定改进计划

- 反馈结果：将评价结果反馈给供应商，指出存在的问题和需要改进的地方。
- 制定改进计划：与供应商共同制定改进计划，明确改进措施和时间节点。
- 跟踪落实：定期跟踪改进计划的落实情况，确保供应商持续改进。

6. 持续监控与动态调整

- 定期评价：对供应商进行定期评价，保持对供应商表现的持续监控。
- 动态调整：根据评价结果和供应商的表现，动态调整供应商名单，必要时替换不合格供应商。

保密措施

- 限制信息访问：只有相关负责人和必要的管理层人员才能访问供应商评价的详细信息。
- 签署保密协议：与供应商和内部相关人员签署保密协议，确保评价过程和结果不泄露。
- 数据加密与存储：使用加密技术和安全存储措施保护评价数据和文件。

通过以上步骤，可以对核心供应商进行系统、全面的评价，确保供应链的稳定性和产品质量。同时，保密措施的实施能够有效保护公司和供应商的利益。

lilio

简单节奏 发表于 2024-8-2 14:27
对于公司提供物料方案外包定制并由主要负责人掌握的核心供应商来源，即使对内保密，仍然需要进行供应商评价 ...

感觉像AI输出的回答

lilio

rose1714

xxfx