质量人是真实存在的吗？

yoga1975

首先，质量只是所有环节中的一环，不是独立存在的，就像人的淋巴细胞一样，只有在被需要的时候，他才是存在的。

其次，只是质量管理体系，而没有管理体系的时候，就会被无限拔高，一块遮羞布。
然后，客户要的是产品的质量，不是一个虚拟的质量，因此单独的质量人和体系存在就没有。
最后，质量体系只是工具，质量人只是体系的工具，没有独立的存在。
外加，只有工匠精神的提出，质量本身就是精神，没有必要再来虚上加虚，质量没有精神，做好工具人就好。

kwplmj

你的描述很实在

yoga1975

kwplmj 发表于 2024-8-5 14:03
你的描述很实在

做质量的都是实心人，做好是做个画皮

一米林夕

所以质量人无法活得洒脱吧

yoga1975

一米林夕 发表于 2024-8-5 16:52
所以质量人无法活得洒脱吧

其实也不难，就是别把质量当做特殊对待，只是生产线的一部分，就好像那些名字叫小资，实际都是屌丝。

bds203

若把产品质量看作一个铁链条，那么这个链条是有销售环、采购环、人资环、设计环、工艺环.......，等等环构成的，任意一个环出现瑕疵裂纹，整个铁链条的抗拉力大大降低，或者说整条链最大承载力取决于这个有裂纹瑕疵环的承载力大小。若销售人员没有充分收集识别客户的需求，如何保证交付的产品满足客户的使用要求？采购到的外购件若不合格，使用到产品上如何能寄希望最终产品符合要求？人资招聘到的人丢三落四如何期待他加工的产品符合工序或产品要求？.......。因此，产品质量是各个部门人员的工作质量所构成的。往往各部门工作都没有做到位，最后简单归集是质量问题，转嫁到质量人员身上，让质量人背锅擦屁股。

jolly

”客户要的是产品的质量“，这句话有点小质量的观点了。。。

yoga1975

bds203 发表于 2024-8-5 17:16
若把产品质量看作一个铁链条，那么这个链条是有销售环、采购环、人资环、设计环、工艺环.......，等等环构 ...

是的，本来是修链条的，最后把手绞进去了，只好用脚踢

yoga1975

jolly 发表于 2024-8-5 17:19
”客户要的是产品的质量“，这句话有点小质量的观点了。。。

我想开大，老板也想开大，实际老板日常都是开小，我们上手只能小，对大的只有体系审核和老板，其他都是小，尤其对待内部人，一律小，小了好办事，越小越好，其实我是个大质量人经验，所以心酸后还是觉得小的相对幸福

samtang