“Select the disciplines, individuals, and/or suppliers that should be added to the team, and those not required”
这一步骤是指组建跨职能团队，以确保所有必要的技能和资源都包含在产品开发过程中。
具体来说，这个过程包括以下几点：
确定需要哪些学科领域：这可能包括工程、制造、质量控制、采购、销售、客户服务、供应商管理等。每个学科都有其专业技能和视角，对项目的成功至关重要。 选择个人：从上述学科领域中挑选合适的人员加入团队。这些个人应该具有相关经验，并且能够为项目提供必要的知识和技能。 选择供应商：如果产品开发或生产过程中需要外部供应商的支持，那么选择合适的供应商也非常重要。供应商可以提供原材料、组件或特定的专业服务。 决定哪些不需要：同时，也需要识别那些对于当前项目不必要或不相关的学科、个人或供应商，以避免不必要的复杂性和成本。
在APQP的团队组建阶段，目标是创建一个平衡的、有能力的团队，能够覆盖所有关键方面并促进项目的顺利进行。这需要仔细考虑团队成员的技能组合、经验和合作能力，以确保团队能够有效地协作，解决可能出现的问题，并按时完成项目。
The scope for sourcing ends with an acceptable result of the vetting process, including completion of any planned actions on the sourcing checklist. All other activities of APQP are to be cascaded to the supplier and confirmed by the organization per this manual. 这句强调了在APQP框架下，组织与供应商之间的紧密合作和一致性的必要性。通过确保供应商也遵循APQP流程，可以提高供应链的整体效率和产品的最终质量。 Sourcing Vetting Process：首先，"sourcing"是指寻找、选择和评估潜在供应商的过程。这一过程的范围以“vetting”（审查、筛选）过程的可接受结果为终点。这意味着，一旦供应商通过了全面的评估和审查，确认他们满足所有的标准和要求，包括完成了采购清单上计划的所有行动，那么sourcing的范围就完成了。 Completion of Planned Actions：在sourcing过程中，可能会有一系列的计划行动需要执行，比如现场审核、能力验证、样品测试、合规性检查等。所有这些行动都需要完成，才能确保供应商达到预期的质量和性能标准。 Cascading APQP Activities to Suppliers：一旦供应商被选中，组织需要将APQP的其他活动和要求传递给供应商。这意味着供应商必须遵循相同的APQP流程，以确保整个供应链的一致性和产品质量。这包括但不限于设计评审、过程设计和开发、产品和过程确认、反馈评估和纠正措施系统。 Confirmation by the Organization：组织有责任确认供应商是否正确实施了APQP活动。这可能涉及到定期的审核、评估供应商提交的报告和数据，以及确保供应商持续符合APQP的要求。
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发表于 2024-8-6 14:19:06
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