让子弹飞一会儿是民营企业质量管理人员，较好的方式

wrt

973643191 发表于 2024-8-8 14:51
问题多发需要看天时，解决过程很关键、结果很重要，展示更重要，符合老板（领导）的思路最重要。
简单的 ...

高手

15324952656

Keanu 发表于 2024-8-8 14:44
多发生问题，你可以走了

关系户除外

973643191

15324952656 发表于 2024-8-9 13:18
关系户除外

处理关系户需要造势，让关系户的靠山也没法说话

vanlaputa

老板嘴大，咋说都有理

flyerchang

vanlaputa 发表于 2024-8-9 14:25
老板嘴大，咋说都有理

不是嘴大，而是他放屁，你说臭了，抽死你。

sunyuemiao

如风lucky 发表于 2024-8-8 15:21
养寇自重、借力打力

有点意思

大熊猫

不是质量管理者，或者质量部门几个会议，一次公告能预防的。
前面我们提出风险，但是绝大多数情况下别人并不会听。等出事的时候再提一下自然水到渠成

折鹤的旧纸

善战者，无赫赫之功。但也别桀骜不驯，国内的乱七八糟的民企大都底子薄，真做到没质量问题还是太少了。很多时候都是倾尽全力仍无法战胜

flyerchang

大熊猫 发表于 2024-10-23 14:22
不是质量管理者，或者质量部门几个会议，一次公告能预防的。
前面我们提出风险，但是绝大多数情况下别人并 ...

有道理

flyerchang

折鹤的旧纸 发表于 2024-10-23 15:03
善战者，无赫赫之功。但也别桀骜不驯，国内的乱七八糟的民企大都底子薄，真做到没质量问题还是太少了。很多 ...

确实是这样