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内审方案是不是很虚的东西?有就行了

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精华

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发表于 2024-8-13 15:03:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
第三方审核的时候对这个有什么关注重点吗?
1. 问答、交流探讨的帖子,回帖时,请不要发纯表情等无价值回帖,无意义,太多了影响用户体验,经常这样账号会被扣分甚至禁号的;
2. 品质协会是个学习、交流分享的平台,所有资料和内容归作者和版权方所有,需要正版标准、资料的请去相关的官方网站等平台购买。

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精华

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发表于 2024-8-14 10:17:03 | 显示全部楼层
简单点:
就是个年度审核计划,产品审核、过程审核、体系审核直接排;

复杂点:
1. 虽然标准没有明确以上三种审核的顺序,但我们内部一般是按照“产品→过程→体系”的顺序排的;
2. 策划时会进行风险分析,结合前2年的内外部审核总结分析、绩效指标达成情况、内部质量事故与客诉等输入信息,确定本年度的审核频次以及审核优先级;
3. 预留buffer,不要排得太多、太满,以防特殊事件导致增加的临时审核。
4. 动态管理。

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发表于 2024-8-13 16:27:28 | 显示全部楼层
虚不虚,取决于你公司的态度,你想虚,它就是虚的,不想虚,那可实在的不得了

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发表于 2024-8-13 15:05:50 | 显示全部楼层
就是定个年度计划,包括内部体系审核、过程审核、产品审核。

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说的没错!  发表于 2024-8-13 16:14

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发表于 2024-8-13 15:54:06 | 显示全部楼层
抓重点---红包

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不管红不红包,,最少得有点东西拿出来让人家记一记,只想红包了事,人老师也没法写。让大家为难  发表于 2024-8-13 16:20

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发表于 2024-8-13 16:35:54 | 显示全部楼层
看领导意思

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精华

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发表于 2024-8-13 16:46:27 | 显示全部楼层
大公司不知道,小公司基本就是每年翻出来修改一下,继续应付外审用

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发表于 2024-8-13 20:08:16 | 显示全部楼层
想做好,就好好策划一下,把风险点列出来

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精华

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发表于 2024-8-13 21:51:18 | 显示全部楼层
就应付一下

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精华

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发表于 2024-8-14 07:08:36 | 显示全部楼层
有啊,比如你的内审方案策划的依据是什么,优先点在哪、还有就是应包括的其它项
用生命最后一天的模式,过好当下每一天!
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